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博達科技 博達簡介 成立時間：1991年2月25日 營業及生產項目 ：砷化鎵微波元件磊晶片、電腦主機板、多媒體介面卡及IEEE1394系列產品 員工人數 ：近1000人 海外分支機構 ：美國、荷蘭、德國、奧地利、匈牙利 上市時間：1999年12月18日 資本額：約26億台幣 Sophie--葉素菲女士 武陵農場的果農小孩，求知慾強烈 中學時期：曉明女中----叛逆少女 淡江法文系：接受、喜愛、學習、得到 比利時魯汶大學：獨立思考、自主判斷 ~Alone but not lonely~ 第一份工作：強榜電腦—super sales 1991年以500萬元自行創業 創業歷程 Timmons Model 經營團隊 機 會 時代背景（技術面） 砷化鎵 = 新科技--衛星通訊、軍事武器等國防工業。 目前最大應用：手機、無線通訊。 機 會 時代背景（市場面） 機 會 機會評估 個人動機 資 源 先前資源轉移 第一階段的創業資金為500萬元，員工四人，以自籌為主。主要從事電腦週邊產品之進出口貿易。並自行開發智慧型硬碟機SCSI介面控制卡, 並以自有品牌PROCOMP行銷。 努力開創新的客戶及市場。 從先前工作經驗移轉國際化的經驗及貿易能力。 資 源 開創鉮化鎵事業的資源取得 資 源 開創鉮化鎵事業的資源取得 結論一 獨到的眼光 正確的趨勢判斷 切入適當的產業環節(磊晶廠約三到五億，代工廠為20到30億) 找到正確的團隊，在說服創投由彭進坤說明技術、葉素菲說策略 結論二 文獻探討：「新事業創辦人的國際觀對公司的規模化有相當大的影響。」 創始人的國際觀 歐洲的留學經驗 強烈的求知慾 清楚的創業傾向 結論三 文獻探討：「關係資本的累積有助於增強網絡的能力」，網絡能指力的是支配有價資產的能力 密切的接觸 解決問題的程序 優質的夥伴關係 久津實業、龍邦建設的劉文炳，高雄的方啟三 三荾、住友 資源累積過程 * 創業管理專題 * 創業管理專題 Procomp Informatics 組員：王勝賢 王滌鴻 戴龍睿 1991 博達成立、員工4人、資本額五百萬、從事貿易代理（介面卡） 1995 投入製造行列、主機板研發與生產、並進行砷化鎵微波元件磊晶片的生產計劃 1996 購入第一套化合物半導體生產設備，朝微波通訊科技進軍 1992 跨入電腦硬體生產 1997 開發出國內第一片砷化鎵微波元件磊晶片 1999 股票上市 2000 企業集團化，陸續成立尚達、慧達、博旭公司 2001 十週年，完成整編。致力於化合物半導體磊晶片之事業 A.機會 B.資源 C. 團隊 創造力 領導 溝通 事業計畫書 彭進坤博士 謝世芳先生 葉孟屏先生 陳東明博士 葉素菲女士 ＼ 技術障礙高 潛力高 上游 材料元件 技術門檻不高 替代性高 下游 組裝、封裝 中游 IC設計 利潤高 技術門檻高 掌握在歐美日大廠 掌握機會 葉素菲 常藉由出國的機會努力蒐集海外 相關財經及市場資訊 ，評估未來的產業明星應該是什麼？ 機會評估 個人動機 葉素菲：「當時心中相當不服氣……………. 如果有一天台灣也能擁有屬於產業練上游的技術或全球領導地位，則不僅能擺脫國際大廠的箝制，也能為股東與公司同仁創造更高的利潤」。 …………………………………….. 北部創投 量產及管理經驗不足 南部天使 久津實業 方啟山 劉文炳 1996 1997 1998 增資一億九千萬 引進MOCVD機台 與日本住友達成聯盟 提昇技術能力 磊出台灣第一片 砷化鎵晶片 三億四千萬元 的現金增資 引進三荾的資金及技術 擴充生產規模 成 功 上 市 1999 葉素菲 彭進坤 久津實業 方啟山 劉文炳 第一片晶圓 三荾 晶圓代工廠 Ⅲ-Ⅴ族的領導廠商 住友電工 * 創業管理專題