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科学之友 FriendofScienceAmateurs 2oo8~10,EJ{30)囝 用绩效与测评透视人才 任 琴 (漳泽发电分公司，山西 太原 030001) 摘 要：文章论述了绩效管理与人才测评在人力资源管理中的作用，有利于企业更科学、 更快捷地选拔人才。 关键词：绩效；测评；人力资源 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1000—8136(2008)30—0075—02 我国企业传统选人、用人的方法 ，是计划经济体制的产物 ， 往需要根据被评估者的绩效现状 ，结合被评估者个人的发展愿 在指导思想上重政治、重思想、重资历。近年来虽然在用人制度 望，与被评估者共同制定绩效改善计划和未来发展计划。 上已经打破传统的 “铁饭碗”，采用绩效管理为主的方法，树立了 1．2 绩效管理与职业生涯管理及人员接任计划 人才是效益的经营理念，但却无法更好地关注员工个体的绩效 通过绩效管理，员工可以发现自己具有潜在优势的领域以及 水平 ，有针对性地改善员工个体绩效，达到提升组织整体绩效的 有待提高的地方。一方面，员工可以在具有优势的领域规划自己 目的，还是为企业创造利润。但如何更科学、快捷地选拔人才，如 的职业生涯；另一方面，员工也可以发现 自己在职业发展道路上 何有效地激励人才，仍是许多企业管理者的困惑。 有哪些地方的规划和发展还应做出努力。 古语有云：“千里马常有，而伯乐不常有”。如今 ，如何从人才 1．3 绩效管理用于人员调配 资源中筛选出适合 自己企业的人力资本满足企业的要求呢?现 人力资源管理的一项重要任务就是将合适的人放在合适的 在出现了一种新的 “相马”技术——人才测评。人才测评由于有 岗位上，员工绩效管理是人员职位变动的重要依据。 科学的理论依据 ，有一定的可操作性，已成为西方企业选择与考 2 绩效管理在 “透视”人才中存在的不足 核人才的必备手段。随着理论的深化及技术的更新，人才测评在 管理中的价值 日益突出。同时，随着市场经济的发展，人才测评 2．1 进行人员选拔、调配时 进入我国企业已势不可挡。 在人员选拔过程中或人员开发过程中，绩效管理则是对人的 “显质”的评估 ，侧重考察人已经表现出来的业绩和行为，是对人 1 绩效管理在人力资源中的主要作用 的过去表现的评估。通过绩效评估可验证人员选拔或人员开发 绩效管理是经理和员工的对话的过程，目的是帮助员工提 的效果，并为以后的人员选拔或人员开发提供有益经验。无法很 高绩效能力 ，使员工的努力与公司的远景规划和 目标任务一致， 好对人的 “潜质”能力倾向或性格与行为特征部分进行测试，未能 使员工和企业实现同步发展。在企业的管理实践中，大家一致认 推断人在未来的情境中可能表现出来的行为，问题主要表现在以 为认识到了其应有的作用，认为通过绩效管理可以将员工的绩 下方面： 效水平区分开，可以依据绩效考核结果进行职务变动的决策，可 (1)“人岗匹配”问题：专家研究认为，人与人之间的素质差异 以决定涨薪的差别，可以决定培训的实施等。 是普遍存在的，这种差异既体现在先天因素上，也体现在后天因 1．1 绩效管理用于人力资源开发 素上。无论是性格特点、能力水平、技能水平还是生理特征等，人 绩效管理的主要 目的之一 ，是了解员工 目前绩效状况中的 与人之间的差异都是非常明显的，由于不同的职业对任职者的知 优势与不足，进而改善和