农机类中小企业财务管理存在问题及对策.docVIP

农机类中小企业财务管理存在问题及对策农机类中小企业是我国国民经济的重要组成部分，特别是改革开放以来，我国农机类中小企业得到了迅猛发展，在推动国民经济发展、保持社会稳定，创造就业机会、出口创汇和提供社会服务等方面做出了巨大贡献。中小型农业机具的推广使用，使大批劳动力从土地上解放出来，充实了劳动力市场，推动了我国现代化建设的步伐。但由于实力弱、承担风险能力差等原因，原本在国内市场竞争中处于弱势的农机类中小企业更加面临着外来企业的激烈竞争。 我国农机类中小企业的平均寿命只有3.5年，寿命在10年以上并发展壮大的农机类中小企业为数很少。面对这样一个现实，我国的农机类中小企业应如何应对挑战？笔者从当前农机类中小企业的自身特点出发，对农机类中小企业财务管理中所暴露出的问题进行分析，使农机类中小企业家们了解财务管理在企业中的重要地位，并对如何加强财务管理提出了对策。 一、农机类中小企业的特点 （一）企业规模小，生产经营较为简单 根据我国对企业的划分标准，年销售收入和资产总额在5000万元以下的为小型企业，5亿元以下5000万元以上为中型企业，5亿元以上为大企业。由以上划分标准可以看出，在企业规模、资产总额等方面农机类中小企业与大企业存在着显著差异。农机类中小企业的所有者和经营者通常是集于一身的，企业的所有权和经营权并未完全分离，它们的融资渠道主要靠自身积累和筹集。所以发展规模受到了限制，尽管农机类中小企业涉及种类较多，但一般他们只侧重一项产品或业务，缺乏多元化经营，生产经营流程也较为简单。 （二）组织结构简单，人员有限 农机类中小企业的组织结构多采用集权制，经营机构和内部组织机构简单，管理层次少，可以发挥信息传递快、不易失真的优点，但由于权力集中于一人，容易产生武断行为。很多企业都没有设立相应的管理决策机构，相应的管理制度、工作规范、技术规范都很少，而且不全面，很少具体落实。另外，因为人员十分有限，往往是一人身兼数职，又犯了企业管理的大忌。 （三）企业管理水平不高 农机类中小企业普遍缺乏科学化管理，管理水平不高，主要是管理方式上过度集权不够民主，难以调动起员工的积极性，管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化、程序化、奖惩制度不严，财务不透明，不重视精神激励，只看重物质刺激。 二、农机类中小企业财务管理现状 目前在农机类中小企业中，有相当一部分企业单纯追求销量和市场份额，往往忽视了财务管理在企业管理中的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制影响，农机类中小企业在加强财务管理方面也遇到了人力阻碍。如：政策的“歧视”使农机类中小企业和大型农机类企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门的大量干预，使财务管理目标短期化，财务管理受企业领导的影响过大等。 三、农机类中小企业财务管理中存在的问题 （一）财务控制薄弱 主要表现：1.大部分农机类中小企业对存货控制薄弱，存货大量积压，造成资金呆滞，周转失灵;2.应收账款控制不严，没有严格的赊款政策，又缺乏有力的催收措施，回收期过长，应收账款不能兑现或造成呆账;3.有些农机类中小企业资金使用没有计划，大量购置不动产，往往无法应急经营急需的资金，陷入财务困境;4.重钱不重物，资产损失浪费严重。这些都是农机类中小企业需要解决的问题。 (二)投资缺乏科学分析 随着市场竞争的不断加剧，不少农机类中小企业为了提高竞争能力，充实企业实力，在加快技术改造、设备更新和产品开发的同时，盲目扩大生产规模。在缺乏市场调研投资分析和论证的情况下扩大生产造成产品积压的严重后果，从而使“流动资金”流动，必然便资金更加短缺，风险增加，各项生产经营活动被迫中止。 (三)成本费用管理水平低 相当数量的农机类中小企业普遍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题，在成本费用管理过程中，往往片面追求企业的发展规模，人为造成成本费用不实。企业基础管理工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。企业为了抢占市场份额，实行“薄利多销”的经营政策,虽然销售量取得很大增长，而利润却远低于所付出的各项成本，造成前期亏损，如果企业的经营者没有意识到这一点，仍然不采取措施降低成本费用，势必造成更大的亏损。纵观各农机类中小企业之间的价格之战，无不令人担忧。 (四)农机类中小企业税费多，税制不规范 在税收服务方面，存在“重大轻小”的倾向，加之农机类中小企业的规模较小，资源有限，使农机类中小企业无法有效的分摊和化解纳税成本。 (五)资金严重不足，缺少金融体系支持 资金不足是农机类中小企业