企业物流实训任务书（主编许正平等 北理工版）课件：学习任务一 企业生产计划编制02.pptVIP

2 主生产计划初步编制 2.1任务描述 主生产计划(Masteroid Producation Schedule,简称MPS)是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品 它要具体到产品的品种、型号。主生产计划根据客户合同和市场预测 把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。 2.2学习目标 (1)能分析并描述主生产计划的形成环境； (2)能表述主生产计划在生产计划体系中的关键地位和意义； (3)能画出主生产计划的基本原理和基本流程； (4)能通过所学知识进行主生产计划的编写和计算。 2 主生产计划初步编制 2.3任务准备 2.3.1主生产计划形成环境 一般来说，主生产计划作为物料需求计划的基本输入源，其主要对象是最终产品项。然而如果最终产品项非常大或者非常昂贵 那么主生产计划的对象也可以选取主要的部件或组件。 所有的生产运营系统都有能力和资源的限制，这就给主生产计划人员的工作提出了挑战。图1-3展示了主生产计划人员的工作环境。虽然综合生产计划提供了运营的一般范围，但是主生产计划必须明确到底产出多少。这些决策的制订，要考虑许多职能部门的压力。 为了保证综合生产计划的切实可行 就必须在MRP系统中试运行主生产计划。最终生成的计划订单下达量(详细的作业计划)要经过核查，以确保所需的能力资源是可以获得的，订单完工期是合理的。一旦对产品进行了需求展开，并且地层的物料和零部件确定之后，原先看似合理的主生产计划可能需要的能力资源就会过多。 图1-3 2 主生产计划初步编制 如果这种情况发生 那么主生产计划就要根据这些能力资源限制进行修改，并重新运行MRP系统。为了保证制订良好的切实可行的主生产计划，主生产计划人员必须： (1)包括所有需求：产品销售 库存的补充 备件备品以及内部需要； (2) 决不能忽视综合生产计划； (3)考虑对顾客订单的承诺； (4)各个层次的管理者都可以见到； (5)客观的协调制造 营销和工程设计之间的矛盾； (6)明确所有的问题并进行沟通。 2 主生产计划初步编制 2.3.2主生产计划的作用和意义 MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以日旬、月为单位。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出、它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。 主生产计划说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？ 2 主生产计划初步编制 2.3.2.1 MPS的作用 主生产计划是按时间分段方法 来计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。这是个实际的详细制造计划。这个计划力图考虑各种可能的制造要求。 主生产计划是MRP的一个重要的计划层次。粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP (粗能力计划)运算的主要依据 它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用。 主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺 它充分利用企业资源 协调生产与市场 实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起 (龙头) 模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。 2 主生产计划初步编制 在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据；在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。 2.3.2.2 MPS的意义 为什么要先有主生产计划，再根据主生产计划制订物料需求计划？直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗？产生这样疑问的原因在于不了解MRP的计划方式。概括地说：MRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP，那么得到的计划将在数量和时间上与预测和订单需求完全匹配。但是，预测和客户订单是不稳定、不均衡的，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置 很多人没活干的现象，这将给企业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有限的，这样的安排也不是总能做得到的。 2 主生产计划初步编制 加上主生产计划这一层次，通过人工干预，