VDA6.3潜在供方审核P1.xlsxVIP

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6.3* 潜在供应商分析提问表(P1) 2023追加或调整；2016要求 评价 备注:输入内容

评价提问*红色标识 Question 要求

项目管理 projectmanagement

2.1 1.1 是否已经建立了项目管理战略(包括项目组织机构)? Istheprojectorganisation(projectleader)establishedantheresponsebilitiesinadditionwiththecompetenceoftheprojectleaderandtheteammemberssettled? 具有项目管理流程。

详细规定跨职能项目组织机构，并定义联络窗口。

确定项目负责人及小组成员的职责和权限，包括敏捷开发相关内容。

项目小组成员有资质来执行项目任务。

项目组织机构能满足顾客要求。

建立项目事态升级过程，识别评价了项目风险并实施管控。

供方被纳入项目管理。 x 1

2.2 1.2 是否策划了项目实施需要的所有资源，且已经到位，并报告了变更情况?* AretheresourcesplannedfortheprojecthandlingandChangeswillbeanouncedtothecustomer? 资源规划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求。

制定并落实项目成员规划。

必须考虑员工的工作负荷。

当发生变更（时间、开发规模，等等）时，对资源规划开展复核，必要时加以调整。这既适用于由顾客发起的变更，也适用于内部变更以及由供方发起的变更。

在资源规划中，要特别留意关键路径。

针对人员和设备（例如测试和实验室设备等）方面必要的项目预算，进行了规划并审批通过。

项目组织机构（与顾客接口）的变更必须进行通报。

必要时，策划了与软件相关活动的资源。 X 1

2.3 1.3 是否编制了项目计划并与顾客达成一致，且落实了项目管理? Isaprojectplanexistingandverifiedwiththecustomer? 项目计划满足顾客的具体要求。以下计划，必要时包括软件计划。

所有内部里程碑以及顾客里程碑都被完整地纳入项目计划。

在项目计划中所定义的里程碑时刻开展评审，以确认所有计划的事项都得到实施，相对应的成熟度等级得到落实。

产品如有特殊的法规方面的认证/批准要求，那么该认证/批准程序要包括在项目策划中。

要确保内部对于项目计划变更的联络沟通。

对于影响到顾客的项目计划变更，要同顾客协商沟通并达成一致。

关键路径产生于项目计划，并顾及到关键的零件范围。

项目计划必须包括具体的项目质量事项。

可从项目计划生成出单独文件（质量管理计划）。

这些计划必须考虑原型件和试生产。

项目计划必须包括涉及采购的具体事项。

可从项目计划生成出单独的详细计划。

在项目计划中所定义的里程碑时刻，应开展评审，以确认所有计划的事项都得到实施，相对应的成熟度等级得到落实。 x 1

2.4 1.4 是否策划了与质量相关的项目活动，并监视了其符合情况? Isthechangemanagementintheprojectsecuredbytheprojectleader? 项目质量策划满足顾客特定要求。

产品和过程保证的措施是项目质量策划的内容之一。

产品和过程的验证/确认要求要包含在策划事项中。

策划也考虑到关键零部件和关键供应方（内外部供方）。

定期监控策划的符合性和目标的达成情况。

必要时，考虑涉及软件的质量相关的活动。 x 1

2.6 1.5 项目组织是否确保了项目中的变更管理?* Isaqualityplanintheprojectimplementedandmonitored? 项目中的变更管理满足顾客特定要求。必须对（顾客发起的、内部发起的、供方发起的）变更进行评估，必要时调整项目计划。评估既包括产品质量风险评估，也包括时间期限。确保供方（关键零件范围）主动参与变更管理。及时通报变更，并与顾客达成一致。必须确保遵从既定的变更节点（设计冻结）。若无法实现，则必须以文件形式与顾客和供方达成一致。所有变更必