设计管理成就企业管理新思维.pdfVIP

～ 略 文，李圉 当今世界处于一个急剧变革的时代 。无论是人们的生活形 理就是对设计进行的设计。 态、行为方式，还是社会的生产形态、组织方式。都在发生着重 事实上，从广义的角度理解。设计需要管理，管理也需要设 大的、多元的变化。全球产业格局、市场态势和竞争环境正在发 计。设计管理的出现是现代经济和企业发展的必然结果。设计管 生着重大变化。对现代企业而言，如何提高核心竞争力就显得 日 理研究的是如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动， 益重要。 并对一系列设计策略与设计活动进行管理。寻求最合适的解决方 现代设计的范围已相当的广泛，它已不是一个人的活动。而 法．以达成企业的 目标和创造出有效的产品 (或服务、沟通 )。 是一项涉及面很广的系统工程，形成了一种有组织的创造性活 设计管理可以是对产品的具体设计工作进行管理。也可以是从企 动．即群体化的活动．为保证各方面协调一致，整个形象的统一， 业经营和组织健康发展角度的设计进行的管理。设计与管理的结 必须对其进行系统的管理。设计管理就必不可少的应运而生了。 合也是设计发展的必然趋势。因为，从各种层次上讲 ，设计工作 而另一方面由于设计深入到企业的各个部门。本身又成为企业管 的本身同时也就是管理工作。优秀的设计不仅需要设计师的专业 理的一个重要手段。 技能。更需要科学、系统、有效的管理。成熟的管理也须借助设 设计管理作为一种新的管理模式。越来越为企业所接受。它 计的思想对整个系统资源进行统一的整合规划。 以 使“用者为着眼点。进行资源的开发、组织、规划与控制，以 设计的根本在于创造力，而管理也需要创造力。管理和设计 刨制出有效的产品、沟通和环境 ．它能合理的、最大可能的开 是一体两面。不懂得管理的设计师，不可能有好作品；而不懂得 发和应用本企业的一切资源．以最快的速度、最少的成本、最好 如何设计的管理者，也不会富有成效。从某种意义上来说，设计 的质量开发出新产品；以最好的服务、最快的反馈速度服务消费 和管理本质上是一样的，只是切入点不同，理解的层面不同，表 者；以最快的速度和最准确的统计进行资本核算，以让企业更好 征的方式不同罢了。 的掌握市场脉搏．让企业领导更好的决策。 设计管理的在企业管理中实现 设计管理的含义 随着设计管理的理论不断的发展。现代的设计管理理论已经 所谓设计．指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方 超越了最初始得对设计本身的管理．而有了新的发展。 法。通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三 一 、 传统的对设计流程的管理 个方面，即 计划、构思的形成；视觉传达方式；计划通过传达 设计流程是一个复杂的过程，设计部门往往是一个个企业最 之后的具体应用。管理。则是由计划、组织、指挥、协调及控制 核心的部门。对设计流程的管理直接影响到投入生产的产品的竞 等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调 争力。设计管理是一个过程．在这个过程中，管理要协调产品的 控几个方面。 材料、结构、形态、咆彩，表面装饰、加工等等因素，这个过程 设计管理这个名词首先由英国设计师于 1966年提出，并随 还包括环境设计、展示设计、包装设计等，这些都需要合理的组 后在理论上深入发展、在实践中被广泛认可并受到工商业界的日 织和规划。此时设计管理的关键是企业各部门各层次之间的设计 益重视。但其理论经过多年的发展，又出现大量的新的设计管理 协调一致。 理论。-