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关于石油工程成本控制模式研究 郭新建 (新疆石油勘探设计研究院(有限公司)) 摘要：石油工程作为一项热门的工程项 目，关于它的成本控制模 企业战略性分析 ，仍然没有触及 ，整体 的成本管理 比较粗 式研究也是～ 门热 门的科学研究项 目，当然研究它的 目的是唯一的， 放 ，管理模式没有形成链条 ，其 中造成我 国石油工业 出现 那就是科学有效地降低石油工程的成本。所以为了有效解决石油工 诸多问题 的根本原 因是 ，成本管理没有系统化、协作化的 程项 目的成本管理 问题 ，我们必须找到影响或者制约石油工程项 目 管理模式。某大港油 田在管理中就存在着过分注重资金 成本虚高、管理失当的地方，然后对症下药，运用先进 的知识、过硬 的 链 ，过分注重保障资金安全等。 理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路 ，本篇论文将 以某大 3我国石油工程成本控制设计 港油 田建设工程为例 ，从解析石油工程成本构成着手 ，分析石油工程 成本管理上可能存在 的问题及弊端 ，最终由此得出如何科学有效地 说到石油工程成本控制的指导思想，那就是必须确立 控制石油工程成本，提出控制成本的新模式。 低成本可持续发展的整体 目标 ，尽可能用最少的资金投入 关键词 ：石油成本构成 石油成本管理 石油成本控制 创造最大的经济价值。因此在这个指导思想下，我 国石油 我们的石油工程经历 了由慢到快的发展轨迹 ，特别是 工程成本控制应该遵循 “事前预算、事中监测、事后检验 ” 在改革开放后，在政策支撑和资金扶持双 向刺激下，石油 的具体操作流程。 产业经历 了翻天覆地 的变化 ，但与企业规模、发展速度无 ①事前明确成本预算机制。在石油勘探开采等费用还 法匹配的就是企业 的软实力 ，企业管理。成本管理作为企 未发生之前 ，也就是在确定要购买或租赁某个矿区进行勘 业管理的一个重要环节，也似乎与企业规模脱轨 了。从表 探开采 时，就应该 同步 出炉这个石油工程 的整体成本预 面上来看 ，我国石油产业 的整体利润 比较大，但分摊到每 算 ，成本预算要随着地狱条件 的变化而变化 ，切勿照抄照 个经济单位上 ，石油产业 的投入 与产 出是不协调 的，投入 搬国外或其他企业模式 ，必须根据 自身 的实际情况 ，在科 大于产出已经成 了部分石油企业的通病 ，因此有效科学地 学验证的条件下搭配详实的成本预算。某大港油 田在成本 进行石油工程的成本控制势在必行。某大港油 田建设工程 预算方面 ，细化了5类成本 ，对每个成本进行精细运算，极 原先对成本管理并不重视 ，而是过多的进行粗放式管理 ，大地保障了成本预算机制。②事中注重成本的动态监测。 后来对成本进行分解后 ，才逐渐重视起来成本控制。 在石油开采过程中，要尤其注重其成本的动态监测，这是 1石油工程的成本构成分析 石油工程成本控制得以实现的一个重要环节。在项 目实施 石油工程的成本涵盖勘探、生产等各个环节 ，就像一 过程中，要实时记录投入与产出值 ，并形成相关数据链 ，以 座新建楼盘 ，从购买地皮就开始计算其成本了。因此石油 给未来的生产提出数据参考。某大港从紧盯资金链到紧盯 工程 的成本主要包括 以下五个方面 ：矿 区使用成本 、石油 资金动态 ，随时掌握成本的出入动态 ，同时也保障了资金 勘探成本、石油开发成本、石油生产成本及在开采勘探过 安全。(事后要注重成本的检验及反馈。在某一个石油项 程 中所涉及的辅助成本。 目结束后 ，要及时进行相关成本投入的总结及反馈 ，将项 a)矿 区使用成本。这类成本主要是指开采方通过购 目开始前的成本预算与项 目结束后实际投入进行比对 ，找 买、租赁、承包 以及通过其他费用运转得到矿 区开采权益 出差额的原 因，为未来 的项 目开采提供经验依据。同时对 时所付出的成本。如 ，某大港油 田在购置矿 区上花费了近 石油项 目所涉及的经济、社会、环境、生态等效益进行整体 一 个亿，足以证明矿区使用成本过高。②勘探及开发成本。评估 ，科学客观地进行评价，为