企业设备管理分析.pdfVIP

企业设备管理研究 前旃要 设备管理是企业内部镑理的重点，是企业生产的保证，是企业提高效益的撼 懿。垒盟要在激燕筑枣场纛争中求褥生存与发蓑，妊缀具有受磐瓣综台素痰纛簿 理水平，这举面就包括装铸素质及设备管理水平。 本文首先说明了设备管理的意义，然后对设备管理的各种方式，各个方面在 理论上进行了描述，阐述了设备全寿命周期管理的理念，介绍了TPM、RCM、 绿色维修等设备管理模式，讨论了设蠡饕理熬组织络构，内外部会越纯维掺及设 备管瑾静译价方式。霜露，对当前金渣设备管理懿要点然战略战术嚣个瑟瑟避行 了研究，强调了战略与战术的契合，强调了维修成本战略管理是企业设备管理的 战略重点。论述了设备前期管理中的成本陷阱，维修管理对生产成本的影响，设 备现场管理存在降本提效的巨大空间，餐件管理是一个薄弱的成本环节及维修成 零综台羧醛黪理。本文强瀵了设备簧臻黉残巍蛰莽金照孩心竞争力弱乎台。文露 的最后讨论了中铝贵州分公司正在进行的设备管理体系改革这样…个案例，分析 了其组织结构、设备管理模式、现场管理和设备效率、员工素质等几个方面存在 的问题和改薄措施，从现状分析，改革方案和实施效果三个方面纵观其全过程， 劳提出了数点捡为孩心憨点捡定掺裁这襻一耱设备昝理方式。 关键词：邀焦簧堡：垒麦盒周翅!』必k点趋k威盔 i StudeS0t3the i in equ i se pmentmanagement enterpr Summary stressesonthe Enterprisemanagement could equipmantmanagement，which guarantee efficient and productionhigh ordertosurvivaland in performanceofenterprise．In development the market,boththe andthe highlycompetitive goodcomprehensive competencehigher to levelareneededan management andthe enterprise。Ofcourse，theequipment quality equipment levelaleincludedinthe and Zemin management enterprise’Scompetence management．Jiang USa the and givenword--strengthenenterprise