加快药品周转 合理控制药品库存.pdfVIP

· 1018 · 山西医药杂志2008年 11月第37卷第 11期 ShanxiMedJ，November2008，Vol37，No．11 · 药事管理 · 加快药品周转 合理控制药品库存 太原市杏花岭区中心医院(030002) 侯利强 药品库存和供应管理成为药品使用单位的首要任务， 量大的品种没有排除出重点管理对象；同时C类药品中品种 药剂科怎样能更加合理地控制药品库存，不间断地为病患 数过于庞大，其中混杂着许多剩余、淘汰、报废品种，不仅干 者提供充足的药品供应和相关服务，又能降低采购成本，缓 扰正常的管理工作，而且占据了库存经费、空间和管理时间。 解医院的资金压力，本文根据我院的实际工作做一总结。 2．2．2 对经典ABC法进行了优化：首先对所有使用的药 1 完善反馈机制，加快药品使用 品分类，根据药品在 1个周期(定为 1年)内销售的金额和 作为药库管理人员首先要经常深入临床科室，了解各 数量，计算其所占药品销售总金额和总数量的比例并排名 科室用药情况以及医师的用药习惯，同时门诊调剂室作为 (以元、支、盒为单位)，同时兼顾一些使用量少，但单价高的 “窗口”科室，直接面对患者，可及时了解到患者对药品的需 药品。将药品分力：级药品——单价高，数量大(单价高 求，这样就可以处理好 “供”与 “求”的关系…；其次，药剂科 于10元，数量500支或盒／月)；B级药品——单价低、数 可面向各科室定期发放 药《讯》，将国内外医药动态、必威体育精装版药 量大(低端抗菌药物，补充电解质类药物等)；C级药品—— 品供应信息、药物使用信息等及时提供给临床医师。 单价低、数量少(如抢救药品及临床上少量使用的药品)；D 2 实现药品的 “零库存”采购 级药品——单价高、数量少。其次制订采购周期，A级药品 2．1传统的药品采购 每半月采购一次，B级药品每半月采购一次，C级药品每一 根据其经验设定药品库存的临界报警线，一旦库存降 个月采购一次，其中抢救药品保证 2个月的销售库存量，D 到警戒线，便开始进行药品采购。其缺点：①药品入库过于 级药品随时采购，但库存量保持在2例患者 4d常用量。 频繁，无形中增加了供货方和药库人员的工作量；②缺乏数 最后，考虑到实发事件的应急和国庆、春节长假我院药品使 据支持，与现代医院管理不相符；③面对突发事件，易造成 用的具体情况，适量对某些药品进行节前储备。 药品供应断档。 2．2．3 执行优化ABC法管理的效果：见表 1～3。 2．2 零“库存”的药品采购 库存周转率=月销售总金额 ×2／(月初库存金额+月 实施零库存可促进药剂科 日常管理的科学化 、规范化， 末库存金额)×100％(以零价计算) 可提高药品周转率，降低采购成本，减小库存风险，促进医 周转天数=365×平均月库存 (批价)／累计销售金额 院资金的流动 J，作业成本计算(ABC)(其最初是为了精确 (零价) 地计算成本解决共同成本的分配问题)也被广泛用于预算 变化率=l(B—A)l／Ax100％ 管理、生产管理、产品定价、新产品开发等诸多方面 3j。 表1药品库存和销售情况比较(万元) 2．2．1 库存管理中ABC分析法：可以将库存药品的少数重 点品种从多数一般的品种中分离出来，明确管理的重点、次 重点和非重点。其特点在于库存药品中每个品种的重要性 仅由其年总费用的货币值决定，将管理资源集中于重要的 少“数”而不是不重要的 “多数”…4。如对A级药品(指品种只 占库存总数约10％，库存金额(成本)占总数的60％～70％ 的贵重药品)