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农业事业单位职工激励及绩效评价方法.pdf
Enter rise Horizon p . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . . . . . . . — — 企业视线 ◎ 农业事业单位职工激励及绩效评价方法 王德新 谢志涛 薛兵东 陈瑞林 (辽宁省丹东市农业科学院 凤城 118109) 1存在的问题 化管理的轨道。积极创造一种公平的竞争环境,既要做 到内部公平 (即企业内部员工之间的公平),又要做到外部 一 是激励措施不公平。领导的决策没有透明度,未 公平 (即本企业与其他企业相 比时的公平),还要做到程序 能创造出良好的竞争环境,平均主义倾向严重,普遍存 公平 (即具体实施过程的公平)。破除论资排辈、求全责备 在 干“多干少、干好干坏一个样”的现象,挫伤了员工的 的思想,树立用人所长,能者居位的观念。避免使人才 工作积极性。 闲置,尊重他们的工作热情,对他们取得的成绩及时予 二是激励措施单一。缺乏适应个体需求差异的激励 以肯定和鼓励。使每个管理者和职工的责、权、利都能 方式,在员工需求研究方面十分薄弱,了解不够,激励 得到充分地体现。此外要建立和完善各种评价、考核和 措施未能有效调动全体员工的积极性。 奖励制度。同时要注重过程管理,要正确地规范职工的 三是对象不明确。在精神激励方式的运用中,针对 行为习惯。 的对象不明确,没有充分考虑员工的个体差异和不同层 2.2 灵活的激励手段 次员工的精神需求。 对骨干人员给予政策倾斜,要引入合理的内部竞争, 四是缺乏科学合理的绩效评价系统。整个绩效评价 在企业内部营造竞争的气氛,树立凭借努力和才能获得 系统在效度、信度、明确性以及可接受性等方面都存在 发展的范例,调动员工潜力,发掘员工创造性,让人才 严重的问题,不仅缺乏客观公正的评价标准,而且考核 在不断超越中产生成就感、满足感。企业应制定合理的、 结果反馈不良甚至根本没有反馈 ,绩效考核变成了例行 有效的激励方案,多给员工一点发展的空间、多赋予挑 公事,所以难以实现绩效评价的激励效果。 战性的工作和相当的授权,能使员工感觉到他们对企业 的发展是重要的,让员工真正能安心他们的岗位。 2 解决办法 2.3 在薪酬构成上增强激励性
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