食品单位内部工作管理规定.docVIP

XXXX集团有限公司文件 X发[2012]021号 食品公司内部管理规定（一） 一、适用范围 集团各食品公司。 二、辞退、调整程序 注：1、可越级申请，但从第一个接到申请的负责人开始需逐级审批；若出现违规违纪现象，总经理可以直接开具《员工辞退、调整单》，辞退管辖内的任一组长级以下人员。 2、组长及以上人员的辞、调，需由经理级以上人员提报，逐级审核至副总裁级，报总裁以上人员审批。 3、员工岗位调整，不能违背集团通用管理制度（如：岗位工资发生变化）。 4、每月25日前，人事员须将本月《员工辞退、调整汇总表》书面版转总经理备份，并按统一要求将人员变更情况报人力资源部。 三、奖励、处罚程序 1、奖励程序： (1)按照公司规定的奖励制度执行。 (2)每月25日前，人事员提取一份当月“员工奖励汇总表”书面版转总经理备份。 2、处罚程序 (1) 100元以下的处罚 (2) 100元以上的处罚 注：1、对直接下属100元以上处罚，需逐级审核；越级处罚，不需中间审核。总经理可以直接开具《处罚单》处罚管辖内的任一员工。 2、每月25日前，人事员必须将本月《处罚情况汇总表》一联转总经理备份，二联交由考勤员随当月“考勤表”一同转考核部。 四、考勤违纪处理 1、对于迟到、早退、旷工情况的处理决定，必须及时填写《处罚单》（按照处罚程序执行），并在三天内将处罚结果公布于本车间的宣传栏内，使得当事人及同事都可以看见。 2、每月25日前，人事员必须将本月《考勤违纪情况汇总表》一联转总经理备份，二联交由考勤员随当月“考勤表”一同转考核部。执行指纹（刷卡）考勤的以录入信息为准。 五、劳保、办公、清洁用品领用程序 注：(1)本程序在不违背公司领用、出库原则的基础上执行 (2)每月25日前，各班组指定的发放人将本月《劳保、办公、清洁用品汇总表》整理签字，后勤科经理签字后，转交总经理备份。 六、《员工月表现排名表》传递流程 七、单据处理规定 1、本文件所设除《处罚单》外单据一律保存至少三个月以上方可报总经理销毁。 2、每月26日起，总经理必须随时可将各类汇总表转副总裁查看。 八、本文件服从于集团所下发的其他所有正式文件。 九、本文件自2012年 11 月21日起执行 附件： 1《员工辞退、调整单》 2《员工辞退、调整汇总表》 3《处罚单》 4《处罚情况汇总表》 5《考勤违纪处罚情况汇总表》 6《物资领用单》 7《劳保、办公、清洁用品汇总表》 8《员工月表现排名表》 2012年11月10日 第 1 页 共 1 页 根据工作需要 副总裁签字： 对下属提出处罚，并开具《处罚单》 组长及以上人员 1天内 审核、签署意见并签字 班长 与经理同步 审批，签署意见并作出安排 总经理 随时 发放，填写《劳保、办公、清洁用品领用汇总表》 发放人 1天內 签署意见并签字 班长 随时 审批，签署意见并签字，转人事员留存 总经理 1天内 审核、签署意见并签字 经理 1天内 审批、签字 经理 根据发现的问题 对属下提出处罚，开具《处罚单》 组长及以上人员 1天内 审核、签署意见并签字 经理 根据工作需要 提出申请，填写《員工辞退、调整单》并签字 组长及以上人员 1天內 审核、签字 班长 根据工作需要 开具《物资领用单》并签字 组长 每月23日前 填写《员工月表现排名表》签署意见并签字 组长 随时 审批、签署意见并签字，转人事员留存 总经理 1天內 签署意见并签字 经理 每月25日前 审批，签署意见并签字留存 总经理 副总裁签字： 1天内 审核、签署意见并签字 班长 随时 接到经理以上人员转来的《員工辞退、调整单》后，随时填写《員工辞退、调整汇总表》 人事员 1天内 接到《处罚单》后，随时填写《处罚情况汇总表》 人事员