急诊科五年发展规划2014年~2018年.pdfVIP

急诊科经过二十几年的发展，目前科室人员结构相对合理，布局相对不合 理，为了更好、更方快捷，同时提供更优质的医疗服务，以便与医院规划相衔 接，经科室人员充分讨论，制定本科室五年发展规划，具体如下： 一、医疗形势： 目前急诊科已经成为继内外妇儿一级学科之后的又一独立一级学科，是与 内外妇儿并列的科室，周边第一人民医院率先发展壮大了急诊科二级学科，目 前已建立了急诊心内科、创伤科、神经内科、重症单元、杂病科等专业，发展 壮大急诊医学是医学发展的需要，同时任何一家医院不论如何发展都离不开急 诊科，急诊科发展如何，代表了一家医院的整体技术力量，同时也为医院医疗 发展保驾护航，因此殷切希望医院加大急诊学科投资与发展。 二、学科建设： 争取在本规划周期内发展成为市级重点学科，力争在我院成立市中医学会 急诊医学分会。科室逐步发展规范形成院前急救组、急诊门诊处置组、急诊监 护室、急诊病房四个单元。其中门诊设置内科、外科、儿科诊断室，外科清创 缝合室，成人输液室、儿童输液室、留观室、抢救室、处置治疗室；急诊监护 室床位达到16张，；病房床位达到80张，其中分为呼吸专业组、消化专业 组、重症单元、介入治疗组、其他专业组共计五个专业组。急诊监护室重新改 造力争通过省级达标验收成为独立的重症医学科，面向全院服务。病区内呼吸 专业组床位达到30张，配备肺功能测定仪、纤支镜等设备，争取成为独立的二 级科室；消化专业组床位达到20张，逐步开展无痛胃镜、结肠镜及镜下微创治 疗技术；介入治疗组设置床位10张，能够独立开展心脑血管介入治疗；重症单 元组设置床位 10张，病人相对独立管理；其他专业组设置床位10张。同时科 室分化要求建立相应专科门诊支持。 三、人才培养： 目前科室医师14人，高级职称1人，中级职称8人，医师5人。护理人员 28人。争取在本周期内医师人数达到30人，其中高级职称7人，中级职称15 人，硕士学历人数达到12人（引进5名中、西医硕士研究生，培养5名在职中 西医结合硕士研究生）。护理人员达到70人。本周期内目前所有医师外出进修 1 / 2 学习一遍，每个专业组培养1~2名学科带头人。护理人员分专业进行进修学 习。 四、经济及社会效益： 科室成立宣传组织，加强科室宣传，与上下级医院搞好协作，长期聘请1~2 名专家作科室技术顾问与指导，每月一次大型会诊；与周围乡镇医院建立协 作，吸引更多急危重患者来院就诊。本周期末，争取经济收入达到2500万元。 2 / 2 急诊科经过二十几年的发展，目前科室人员结构相对合理，布局相对不合 理，为了更好、更方快捷，同时提供更优质的医疗服务，以便与医院规划相衔 接，经科室人员充分讨论，制定本科室五年发展规划，具体如下： 一、医疗形势： 目前急诊科已经成为继内外妇儿一级学科之后的又一独立一级学科，是与 内外妇儿并列的科室，周边第一人民医院率先发展壮大了急诊科二级学科，目 前已建立了急诊心内科、创伤科、神经内科、重症单元、杂病科等专业，发展 壮大急诊医学是医学发展的需要，同时任何一家医院不论如何发展都离不开急 诊科，急诊科发展如何，代表了一家医院的整体技术力量，同时也为医院医疗 发展保驾护航，因此殷切希望医院加大急诊学科投资与发展。 二、学科建设： 争取在本规划周期内发展成为市级重点学科，力争在我院成立市中医学会 急诊医学分会。科室逐步发展规范形成院前急救组、急诊门诊处置组、急诊监 护室、急诊病房四个单元。其中门诊设置内科、外科、儿科诊断室，外科清创 缝合室，成人输液室、儿童输液室、留观室、抢救室、处置治疗室；急诊监护 室床位达到16张，；病房床位达到80张，其中分为呼吸专业组、消化专业 组、重症单元、介入治疗组、其他专业组共计五个专业组。急诊监护室重新改 造力争通过省级达标验收成为独立的重症医学科，面向全院服务。病区内呼吸 专业组床位达到30张，配备肺功能测定仪、纤支镜等设备，争取成为独立的二 级科室；消化专业组床位达到20张，逐步开展无痛胃镜、结肠镜及镜下微创治 疗技术；介入治疗组设置床位10张，能够独立开展心脑血管介入治疗；重症单 元组设置床位 10张，病人相对独立管理；其他专业组设置床位10张。同时科 室分化要求建立相应专科门诊支持。 三、人才培养： 目前科室医师14人，高级职称1人，