宝菱重工见闻.pptxVIP

出差情况汇报---宝菱重工/苏冶重工;1、概述：1、加工能力很强：拥有进口数控260镗（~4台）、200镗（~4台）、130镗（~26台）、加工中心（~16台）；进口5×18米龙铣（~2台）、4×10米龙铣（~4台）….2、产品对象：主要以轧机的主机为主，辅机主要干些卷取机、剪机等，图纸基本上都是国外的技术，包括三菱、西马克的等等（不让拍照）。不干技术含量较低的换辊车之内的东西，铆焊工序主要靠外委解决，产品主要正针对宝钢、首钢以及不少量得出口；听说目前他们的连铸也是自己不做。3、专业化很强：有自己轧机生产车间、轧辊车间、轴承座生产车间等，而且设备等资源独立。4、基础管理：现场定置管理水平很高，质量控制很精细，生产管理节点控制到位，质量、进度奖惩力度都很大，对各项库存的管理力度很大。5、职责权限：实行调度、安全等项目包干制，每人负责一个项目全程过程监控；安全员在现场负责到底。6、其它：A、鼓励技术革新、质量进步等。B、合作面很广，包括达涅利，奥钢联、西马克、株式会社等这样的知名品牌。;2、车间大门和门口的防撞柱大门的结构比我们现在的要合理，刚性好；防撞柱相当有必要；我们的车间大门经常被撞被挂擦。维修很费劲！;3、辊轮加工车间一角，虽然厂房比较老旧，现场辊子摆放整洁，装有防磕碰胶圈，而且不能直接接触地面。;4、60年代的老厂房，地面水泥已经风化，但是，现场干净、整洁，对比鲜明。;5、班组安全管理一角，每天更新，可以说有分析、有总结、有改进。;6、“7S”管理;7、宝菱的原材料库一角，归类整齐摆放，看不到刚才直接接触地面的。;8、宝菱的“班组建设”，钳工组。;9、常宝菱的热处理水平：φ80-2650的辊子调质后，同轴度居然能控制在3MM以内，相比，我们的调质变形就太大了。;10、所有传动轴都是要紧过多次的“UT”和“MT”监测，以确保其内在质量和表面质量。;11、42Crmo的辊子补焊工艺孔，是在狭小的室内进行的，焊前有预热，焊后有保温，以控制焊接过程的温度、湿度、风速、焊接方法来满足焊接要求。;12、技术革新（1）：当然针对单间，我们目前也是没问题，但是要达到装配的密封要求，还是有一定的难度。下图奖励金额为1000元。;13、质量控制：所有配管焊缝全部采用氩弧焊焊接，保证焊缝的使用寿命。;14、质量控制：所有管夹都有统一定为，且采用氩弧焊，焊缝漂亮，飞溅少，焊缝强度高！（我们肯定是手弧焊）;15、振动装置的通水管焊接，我们以后可以借鉴。;16、φ16的不锈钢管子对接，氩弧焊焊接，开破口，还要检查内控有没有焊透或者焊瘤。！;17、支撑梁的焊缝，相对规范。;18、T 260正在加工牌坊.;19、机架加工面，精度较高，倒角很规范，防锈油用的和我们的不一样，涂完以后快速凝固，就形成了现在这种防护层，装配的时候，用没有轻擦即掉。;20、质量控制：发货名牌信息全面，塑封放置在产品的醒目位置。;21、1780热轧地下卷曲机，入口侧框架，等待装配。;22、清一色的进口三菱镗床，地面干净，见不到纱布、铁屑、扫把、夹具、管理很到位。;23、斯柯达200T正在加工箱体。左上角是“自己发现问题、解决问题的现场能力才是宝菱竞争力的源泉！”;24、轧机机架半成品，一般要经过粗加工-时效-半精加工-二次时效-精加工5道工序。;25、下刀架，粗加工后自然时效，端面做了着色探伤（不过还是有明显的缺陷）.;26、由于有三菱株式会社的股份，所以整个宝菱的“三菱”风格很浓厚，图为三菱5×10M龙铣正在加工夹送矫直机的侧机架，用的也是三菱的刀具，工人的劳保用品也有一定的日企风格，高帮的劳保鞋起码何以保证切削液不会飞溅到腿上……;27、正在调试的德国科堡5-18米龙门上下可调式龙铣床。;28、轧机装配现场一角：首先，所有管子、支座、分配器等全部氩弧焊，走位专业、给人一种整体划一的美感；其次，宝菱的装配部套是不允许接触地面；还有，安全防护很到位，底座的支撑点很、方箱、丝杆固定、升降机、吊斗都很规范。;宝菱重工的轧机配管;宝菱的装配配管;宝菱的装配配管;唐钢大包回转台;29、装配好的工作辊，待发货，从保护措施来看，还是很正规。;30、发货前，电控、气孔、外漏运动部位都是用塑料纸包裹严实。;31、老外现场值班，他们的产品，不让拍照。现场是他们做的带钢卷曲机。;32、集卷筒内壁，铸造质量以及后续的表面处理绝对漂亮。;33、宝铃的绳轮质量，和我们的绳轮质量;34、集卷筒的端法兰加工精度。（内控为镀锌后）;35、宝菱的“发货现场”一角，所有东西是要归集到子部上的;36、轴承座、轴承都是用的SKF的。;37、轧机;38、剪机;39、宝菱的大包回转台，结构有变化??;40、宝菱现场的产品标识，相当规范，同时也在免费给自己打广告！记号笔手写的标识有，但是相当少.;41、定置