优化人力资源管理机制推动培训创新升级的思考.pdfVIP

2015 年第19/20 期（总第407 期） 企业科技与发展 | 经 营 管 理 | 优化人力资源管理机制推动培训创新升级的思考 姚玉炯 （兰州铁路局职工培训站，甘肃 兰州 730050） 【摘 要】人力资源是推动企业创新发展的决定性因素。职工培训创新升级是实施人才培育工程的重要手段。在兰 州铁路局全面实施工效挂钩考核机制、创新人事工作、推动企业走向市场的新形势下，培训机构如何优化内部人 力资源管理机制，激发全体教职员工的创新精神，打造培训品牌，助推培训创新升级，是一个值得探讨的话题。 关键词】优化；人力资源；培训；创新 中图分类号】F272.92 文献标识码】A 文章编号】1674-0688（2015 ）19/20-0063-02 人力资源是企业创新发展的第一资源。职工培训创新发展 位，安排到其他岗位工作。对岗位退出人员，组织参加离岗培 需要全体教职工认清当前全路、全局发展形势，树立责任意识 训，经培训后重新安排参加竞争上岗，或者转岗到其他岗位。 和创新精神，主动创新培训工作，更需要优化内部人力资源管 2015 6 月，兰州铁路局出台了 《兰州铁路局触碰高铁 理机制，推动培训创新升级发展。 和客车安全红线岗位退出办法》 （兰铁劳卫 〔2015〕99 号）， 率先在涉及高铁和客车安全的岗位实行。2015 9 月，又下 1 人力资源管理创新热点透析 发了 “关于贯彻落实 《兰州铁路局触碰高铁和客车安全红线岗 2014 底以来，随着铁路市场化改革的不断深入，在 位退出办法》的通知”。通知要求 “对发生岗位退出情形、调 营管理和人力资源管理领域出现了一些新的举措。 离本单位的人员，一律由调入单位安排到异地沿线缺员岗位”。 1.1 工效挂钩机制已全面实施 1.3 人员身份限制将逐步被打破 2015 年，铁路总公司为全面落实铁路局的市场主体地位， 2006 ，在路局管站段的新体制下，当时的铁道部提出 切实增强铁路适应新常态、服务新常态的能力，开始实行新的 了 “岗位管理”的思路，并在全路实施。但在当时条件下未能 盈亏总额考核办法。调整后的盈亏考核办法，总公司不再下达 深入推行。 各项 营指标，而是由铁路局自主 营、自负盈亏，职工工资 2015 ，在铁路市场份额下滑的形势下，为推动铁路加 的多少直接与铁路局当年创收的利润挂钩。 快走向市场、适应市场、占领市场，增强企业效益，铁路总公 兰州铁路局积极应对，2015 2 月初，出台了 《兰州铁 司下发了 《关于改进创新铁路企业人事工作的意见》，又重启 路局工资总额与安全效益挂钩清算办法》，将效益效率、安全 了 “岗位管理”机制。 生产、成本控制及工作量完成情况与工资总额全面挂钩，并配 2015 6 月，铁路局下发了 《关于改进创新全局人事工 套修订了局属单位、路局机关 营业绩考核办法。办法将 作的意见》 （兰铁人 〔2015〕29 号），提出逐步打破人员身份 2014 单位的工作量和实际支付的工资总额全额捆绑，直接 限制。对基层单位中层及以下人员，按管理、专业技术和技能 计算工作量单价，用 2015 年工作量完成情况，按月清算本 操作人员管理，实现从身份到岗位管理的转变，搭建管理、技 度的工资。 术和技能人员互通交流平台。操作技能岗位优秀职工可通过规 工效挂钩办法要求各单位制定考核分配办法，将任务指标 定程序聘用到管理和专业技术岗位；管理和专业技术岗位人员 层层分解到各车间、班组及个人，力