政策目标管理和年度规划讲习班.pptVIP

方针目标管理年度计划展开WORKSHOP;我们需有的约定;领导者的工作;经 营;经营绩效衡量制度;;志同--职能管理;道合—目标管理;远景规划 Vision Planning;各种规划的目的;事业群目标共识;? ;趋势;计划展开流程;事业群行销共识;1.利益计划：利益是应该要达成的目标，因此考虑『资金利益』。2.年度损益计划：将销货目标、利益目标与成本整合于损益计划中，并将管费用、营业外收入及支出计划列入其中，也就是将营业利益(销货毛利扣除一般销售管理费)与营业外收入，扣除营业外支出后，就是税前纯益。 3.产品、市场区域与通路顾客构成计划：销售与利益状况分析，与中长期目标相互对照，以判断下年度市场的趋势。;Market Timing;Porter的五力分析模式;企业经营环境分析;组织绩效衡量;竞争策略;市场开发;BCG Model策略;年度计划展开流程;事业群策略与年度计划研讨;SWOT;SWOT Model策略式;策略形成—SWOT 交叉分析;年度方針;年度方针;策略制定;趋势;主要目的为提供较佳的决策与改善整体的产出结果且其为部门策略绩效的关键要素 对企业而言，知道自己的公司是否有方针、或经营活动处于何种状况是极为重要的管理活动。但为了掌握是否有依据预定之目的达成业务，绝对需要一些衡量指标。将衡量指针数值化、以收集成数据(data)、或借着图表化等，即可进行一目了然的管理。;设定目标 以SMART为原则;;计划的种类;远景规划 Vision Planning;事业群/公司各功能年计划展开;所谓方针管理，指的是： 在全公司的管理体系中，将最高经营者根据中长期计划所决定的年度方针，逐次展开到每个职位的部门方针，而在各部门的部门管理体系中，对所付予的挑战性年度方针目标，决定因应方策，并与实施计划相连结，以保证年度方针之达成。这样从上往下展开的经营管理活动就称之为方针管理。 ;Objective 策略重点;行动计划【一】ACTION PLAN;方针计划（一）;方针目标（一）;目 标 体 系;部门使命职掌表;绩效指针设定的程序;管理能力有四个方面;制造成本目标的达成 生产部门直接管理费用目标的达成 生产目标的达成 出勤率目标的达成 安全目标的达成 人员计划的达成; 开发主题??进度计划的达成 技术改善主题别进计划的达成 研究开发经费预算的达成 研发主题提案件数目标的达成 专利申请与通过件数目标的达成; 营业额预算目标的达成 商品构成比目标的达成 销售数量、单价目标的达成 降低退回、降价目标的达成 商品库存与回转率目标的达成 商品销售毛利目标的达成 销售部门管理费用目标的达成;人力资源运用管理计划的达成 管理预算费用计划的达成 教育训练计划的达成 资本构成与资金运用计划的达成 公司全体附加价值目标的达成;行动计划【二】 ACTION PLAN;方针计划（二）;方针目标（二）;年度计划展开;部门预算与计划;年度计划展开流程;1. 产品开发主题计划 2. 研发部门预算与计划。 3. 人才培育计划。 4. 长期投资计划：设备投资。 ;财务预算与计划;预算审查