分会运作经验交流 - 中华电信工会.pptVIP

分 會 運 作 經 驗 交 流 分會如何在第一線工作現場 有效扮演會員權益保護傘？ 報告人：中華電信工會本會代表　林信義 各分會民營化後所面臨的困境 幹部面 主管作風日趨強勢，減低新人投入成為幹部之意願，各分會目前面臨找不到幹部之危機 會員面 人員調動 職務降調 可能作法與因應措施（一）  ～ 幹 部 篇 擴大參與，集體領導 原則 強調『團隊合作』，讓理監事們透過會務來加強幹部間以及與會員的聯繫。 聆聽意見，充分授權，注重分工 作法 理監事輪流駐會：每日排班一位，讓各理監事不只是開會才來，平日也可透過駐會來接觸工會與會員 幹部選舉時，最好是每個單位都可分到一位幹部。 共同學習制：開會大家輪流當主席 可能作法與因應措施（二） ～會 員 篇 資訊透明化 原則 讓會員知道工會幫他們做了哪些事；工會亦有一套機制收集會員意見，或讓會員有機會表達或參與工會事務 作法 對會員發佈訊息管道 E-mail、傳真、傳簡訊 透過小組長在事業單位張貼DM文宣 會員向工會反應意見途徑 開理監事會議前，事前打電話詢問小組長意見，一方面聯絡感情，一方面收集會員意見資訊，做為議程設計之參考 工會內應至少有一位專職會務人員，專門處理工會事務。 可能作法與因應措施（三） ～ 勞 資 爭 議 篇 講道理，談是非，有根有據，據以力爭 原則 人員調動、職務降調，都要資方講道理。不管是考核或評比，要有一套有道理的制度，並且要求資方事前跟工會溝通。 作法 各地事業單位業務會報、勞資會議及各種溝通管道 假使協調不成，至各地縣市政府提勞資爭議 平日工會多做社會公益，與當地民間團體、社區等組織建立合作關係，讓工會具有良好的社會形象。以後假使與資方談判，社會形象也會是一個好的談判籌碼。 可能作法與因應措施（四） ～分會與總會關係篇 對於總會指定之政策， 分會人力不足的情況下，如何執行？ 以工會之團體協約宣導為例 困境：人力不足，再加上區域幅原廣大，無法舉辦多場說明會 建議作法： 依據團體協約之規定，常務理事應專職辦公並爭取秘書專職或聘請工會會務人員服務會員 結合各地分會既有之小組長組訓課程，將總會指定政策宣導納入課程設計中 建議總會錄製錄影帶或VCD，發送至分會或放在網路上，供會員自行下載學習 其他～分會宣傳溝通的一種新興工具 部落格 特性：簡單，容易，好上手 可放置文字，照片，圖片，影音等資料 各分會會員集體創作之平台 理性：工會資訊 感性：會員寫真 Thank you~~ 討論組員：楊文明、 柯震榮 、姚國隆 、陳學泉、 　　　　　王明智 、何英志 、林信義 、程厚仲、 　　　　　林森昌 、許福利 、蔡文騰 、陳進發、 　　　　　李紹文 、黃瑞興 、吳文達 、林茂堂、 　　　　　陳定圻 、林榮堂 、蔡清源 、馬志海、 　　　　　李條瑞 、何意軒 引言人：郭昭男 * * C組分會經營經驗談 1 C組分會經營經驗談 2 C組分會經營經驗談 3 C組分會經營經驗談 4 C組分會經營經驗談 5 C組分會經營經驗談 6 C組分會經營經驗談 7 C組分會經營經驗談 8 其他～未來分會可能面臨到的首要難題 於各地縣市勞工局提勞資爭議 提勞資爭議之各地分會，需在當地縣市政府取得合法法人團體組織證明 目前已在當地政府具有法人資格之分會 高雄分會、嘉義分會、鳳山分會 尚未具有地方法人資格之分會，要如何進行？怎麼做？ C組分會經營經驗談 9 C組分會經營經驗談