第8章协调项目人力资源.ppt

第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 P.186 2、外部招聘 3）校园招聘 据统计，低于3年工作经验的经理和专业人员，约有50％是在校园里招聘到的，表8-2列出了在校园招聘中，招聘方常提的一些问题。 对这些问题的回答，体现了一个即将走入社会的青年学生对自己将要找到的第一份工作的准备程度，应该引起毕业生的高度重视。 8.3 项目团队组建 8.3.2 项目团队成员的选择 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 表8-2　校园招聘中需要回答十大问题 P.186 8.3 项目团队组建 8.3.2 项目团队成员的选择 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 P.186 2、外部招聘 3）校园招聘 对于项目团队来说，采用校园招聘的方式，需要承当一定风险。 第一，在校大学生缺乏实际的项目经验，因此，在进入项目团队工作之前需要对其进行必要的培训，这便要求项目经理对项目的成本、进度、时间等各方面有良好的把握。 第二，在校园内招聘的学生，必须要等到毕业才能正式雇佣，因此要求项目团队至少提前9～10个月确定招聘需求，并把握好项目的时间。 8.3 项目团队组建 8.3.2 项目团队成员的选择 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 P.186 2、外部招聘 4）就业代理机构 选择就业代理机构和经理搜寻公司是进行外部招聘的另一途径。这些代理机构可以为项目承担寻找和筛选求职者的任务，并向相关的负责人推荐优秀的求职者。 不论是采取什么样的方式，招聘最终的目的都只有一个，那就是找到合适的项目团队成员，项目团队可以根据自身的实际情况，采用一定的方式挑选需要的成员。 在确定了候选人之后，就要对这些候选人进行面试，以确定最终的人选。 8.3 项目团队组建 8.3.2 项目团队成员的选择 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 P.186 P.187 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 P.187 IT行业是智力密集型产业，其生产方式的特殊性决定了人才在IT企业中的作用和地位。 在面试IT项目团队候选人时应注意候选人是否具备以下几方面的能力： 扎实的专业基础； 独立、创新的工作能力； 良好的沟通能力和团队合作精神； 认真、严谨的工作态度； 成就感强、工作有激情； 具备锲而不舍的精神； 善于总结和运用工作经验和教训。 8.3 项目团队组建 8.3.2 项目团队成员的选择 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 提 纲 人力资源管理概述 规划人力资源管理 组建项目团队 项目团队的建设与管理 项目人力资源的激励 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 P.188 福特汽车公司前总裁唐纳德说：我在福特汽车公司所获得的宝贵经验之一就是我深信，团队合作能使美国所有公司和组织的业绩表现大大改善。 微软公司以特殊的团队精神著称，像Windows XP这样的产品的研发，有数千名开发工程师和测试人员参与，没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。 8.4 项目团队的建设与管理 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 P.188 管理大师杜拉克说：组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。 团队不是一些人恰巧碰在一块就能构成的,团队是指在工作中紧密协作并相互负责的，拥有共同目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束的群体。 团队就是指为了达到某一确定目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任构成的人群。 团队是层次合理、分工明确、任务清晰、责任到位，能将有限资源最有效地整合的机构。 8.4 项目团队的建设与管理 8.4.1 团队的概念 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 P.188 8.4 项目团队的建设与管理 8.4.1 团队的概念 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /69 P.189 项目团队能否有效地开展项目管理活动，体现在几个方面： 拥有共同目标 合理分工与协作 具有高度的凝聚力 团队成员相互信任 能够有效的沟通 8.4 项目团队的建设与管理 8.4.1 团队的概念 第8章 协调项目人力资源 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级