生产运营管理讲述.ppt

* 沈阳飞龙姜伟——沈阳飞龙的姜伟两年与世隔绝，闭门思过，给自己归纳出二十大失误。其中一大失误是“管理规章不实不细” ：法规的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。 * 沈阳飞龙姜伟——沈阳飞龙的姜伟两年与世隔绝，闭门思过，给自己归纳出二十大失误。其中一大失误是“管理规章不实不细” ：法规的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。 * 沈阳飞龙姜伟——沈阳飞龙的姜伟两年与世隔绝，闭门思过，给自己归纳出二十大失误。其中一大失误是“管理规章不实不细” ：法规的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。 * 如果按照6σ控制标准控制质量，产品的优质品率将会达到99.99966%，这意味着，在每一百万件产品中，只有3.4个是不合格的，称为3.4PPM，几乎是零缺陷了！并且，质量越高，生产成本将越低！ 高质量 零缺陷 低成本 高收益！ 请计算： 99%×99%×99%×……×99% = 高质量 零缺陷 低成本 高收益！ 操作不当导致不良品产生 原材料不良 设计、开发、技术指导的不善 工装夹具、设备的故障导致的不良 不可抗拒的原因造成的不良 品质意识的淡化 多劳多得（计量工资） 绩效考核引导工作结果 对不合格的惩罚导致隐藏不合格品 依赖专职检验 判断工厂品质水平高低—检验员的数量 质量管理工具 数据检查表 帕雷托分析图 因果分析图 直方图 散布图 统计过程控制图 时序图（Run Chart） 质量管理：质量保证 从细小、稳定的改进到 标准的不断提高 没有改进就难以生存 质量持续改进——没有最好，只有更好 纵向一体化 —— 横向一体化 供应链概念 围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员称为供应链的节点。 供应链管理 在传统的管理中，一条“链”上的企业把对方视为“买卖关系”、“交易对手”。 供应链管理把整个供应链上企业要结成 “联盟”，形成“虚拟企业”，通过分工与合作，企业专注自己的 “核心能力”，把非核心业务外包，提高整条“链”的竞争力。 供应链管理的主要对象，就是三种流。 供应链管理的目的与传统的企业管理不同 传统： 追求单个企业的利润最大化或成本最低。 供应链管理： 追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本达到最小。 供应链管理的内容 物流、库存和采购。 供应链管理环境下的物流管理 工厂A 工厂B 总公司 批发站与零售店 加工厂A 批发站与零售店 配送中心 总公司 加工厂B 供应链管理环境下的库存控制 牛鞭效应 ——上游节点的需求的波动程度大于下游节点需求的波动程度。 制造商需求 分销商需求 零售商需求 最终用户需求 t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 时刻 d1 d2 d3 d4 d5 需 求 量 供应商管理库存 ——允许上游组织对下游组织库存、订货进行计划管理。打破传统各自为政的库存模式，体现供应链集成化思想。 供应链管理环境下的采购管理 JIT采购 基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物料 核心要素 减小批量 频繁而可靠地交货 缩短提前期 JIT采购的措施 减少供应商的数量，寻找最佳的供应商，建立起伙伴关系 让供应商就近设厂 传统观点：多货源采购可以保证物料供应的安全性 供应链管理：单一货源趋势 采购者与供应商之间的关系：由竞争向更亲密的合作伙伴关系转变 同招标相比，谈判正受到越来越多的重视 长期的采购合同正在取代短期的采购策略 供应链合作伙伴关系的构建 问题1——心态问题 管理必须解决的问题 成功 = 心态 x 能力 心态只有两种： 一种是积极的 另一种是消极的 态度100 x 能力20 = 2000 态度0 x 能力100 = 0 态度是决定人生成败的关键！ 意识变，心态变；心态变，性格变； 性格变，行为变；行为变，命运变。 安冈正笃 问题2——光说不做 说的是大话、制度墙上挂、目标最伟大、执行却低下。 不太重视是非、理性和数据，而是特别看重感性 开会+不落实=0；有制度+不落实=0。 大而化之 问题3——不善始善终 差不多 行百里者半九十（100-1=0） 慎终如始，则无败事 最能体现执行精神的两句话： * 把别人视为绝对办不到的事办成； * 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去 虎头蛇尾、五分钟热度 “每天进步1%”！ 要是做到每天进步1%，一年增长百分几？