全资子公司股权投资后评价探究.docVIP

全资子公司股权投资后评价探究 　　摘 要：以某集团公司投资的全资研究院为股权投资的后评价对象，通过对该股权项目的立项可行性、审批、实施、转型、可持续性等全过程的梳理和审查，从技术、财务经济、社会、投资可持续性等多方面进行评价，从而得出了相应的结论和存在的经验教训，并针对该项目存在的问题提出了有针对性的建议，从而为集团公司对子公司的股权后评价项目的管理提供有益参考 关键词：股权后评价 管理 经济效益评价 中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）05-076-03 一、项目概况 （一）项目简述 某工程技术研究院（以下称“研究院”）是隶属于某工程公司（以下称“公司”）的全民所有制企业，企业核定经营范围为工程和技术研究与试验发展；能源矿产地质勘查；固体矿产地质勘查；其他矿产地质勘查水文地质、基础地质勘查；技术推广；勘探资料计算机处理。初始业务发展板块主要为矿山抢险及灾害治理、非常规气体勘探、煤炭勘探等 （二）项目投资情况 研究院初始注册资本600万元，现实收资本5000万元 （三）项目实施背景 通过对我国煤层气及非常规油气资源市场的研究，公司认为，随着世界各国对能源需求的不断增长和环境保护的日益加强，新能源的推广应用已成必然趋势，而发展新能源的技术和手段仍面临着许多挑战。经过与国内同行业对比和反复的市场调研，集团公司所属某一专业子公司在煤层气钻井、完井、?井、压裂、排采等工艺和施工效率方面具有一定的技术先进性，但与国外领先技术相比还存在差距，有较大的技术提升空间。为进一步开展适合我国地质条件的煤层气及非常规油气的勘探开发理论、技术和工艺研究，解决不同地区煤层开发的技术问题，充分享受国家有关科技优惠政策，加快煤层气及非常规油气勘探领域核心技术培育，进一步提高公司在煤层气及非常规油气的市场份额和创收能力，2010年，公司研究决定成立研究院 （四）项目运行状况 研究院自成立以来，始终坚持以市场为导向，“以质量求生存，以信誉求发展”的发展理念，积极开辟煤层气勘查市场，熟练掌握了空气潜空锤钻进、绳索取芯钻进、定向丛式井施工、多分支水平井施工等多项技术，培养了一支具有较高专业素质的技术队伍，在国内煤层气勘探领域占有重要地位。研究院先后完成了国内外煤层气勘探施工项目100余项，石油（天然气）钻井项目50余项，大型煤田地质综合勘查项目20余项，专门水文地质勘查10余项，共计完成煤炭地质及水文地质钻孔近800余口，井筒检查孔20口；煤层气勘探评价井100余口，开发井600余口，水平对接井、羽状分支井30余对；石油定向钻井500余口，获得煤炭资源储量100多亿吨，天然气、煤层气地质储量600多亿立方米，为我国煤炭、煤层气、石油（天然气）事业的发展做出了突出的贡献 目前，研究院拥有国内领先的测井设备、无线随钻测斜仪器和煤层气施工钻机数十台，资质涵盖国土资源部颁发的液体矿产勘查，气体矿产勘查，固体矿产勘查，地质钻探、水文地质、工程地质、环境地质调查甲级等5项甲级，并获得了质量、环境、职业健康安全三体系认证 二、项目实施过程总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 为积极开辟非常规油气勘查市场，占领高端的地质勘查领域，通过认真的市场调研与分析，2010年8月公司上报《关于成立研究院的请示》，随后上级批复该投资项目 该项目从决策程序来看，符合当时的管理要求和立项申请，前期决策审批依据较为充分，但该项目论证仅限于内部人员意见，缺乏必要的专家论证。同时，公司2010年前处于经营发展的初级阶段，管理相对粗放，管理信息化和规范化程度不高，研究院成立的文件原件存在归档不及时、保留不完整等问题 （二）项目实施初期 研究院成立之初，主要从事非常规油气勘查及开发的技术研究工作 （三）实施转型发展 2012年下半年，宏观经济形势和国内外矿业形势的急转直下，研究院煤炭、煤层气勘查施工项目急剧萎缩，市场竞争加剧，利润空间降低，应收账款居高不下。2013年，研究院按照公司发展思路为指针，结合自身实际，坚持“以市场为导向，以客户为中心”，创新发展理念，积极拓展市场，不断提升传统地质勘查技术手段，凭借技术实力先后承担了大量中央地勘基金项目和社会煤炭勘查项目、煤层气施工项目以及矿山抢险及灾害治理项目，实现年钻探施工进尺超过10万米，产值超过2亿元，并重新确立矿山抢险救援及灾害治理、非常规气体开发、特色勘查3个重点业务板块，实现了转型发展。据统计，2015年3个业务板块占营业收入的比重分别为40.66%、34.39%、24.95% ，占利润总额的比重分别为33.72%、25.91%、40.37%。近年来主要业务板块发展状况如下： 1.矿山抢