基于信息化建设的项目群管理模式研究.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 Jo咖alofIndustrial 2005年增刊 En西neerin∥En酉neeringMaIlagement 基于信息化建设的项目群管理模式研究 郭长有陈军 (天津电力建设公司蓝巢项目管理学院，天津300012) 摘要：本文从项目群管理理论和企业管理焦息系统入手，结合项目管理能力提升的需求，剖析了蓝巢项目群管理的实 质一以企业信息管理系统为平台，建立计划和资源调度指挥平台，从而达到项目群管理的高效统—防调和效益最大化。 关键词：信息化建设，项目群管理，矩阵式管理，调度平台 1概述 Dye和Penny 项目群管理者和单项目管理者的高效互动，是项目 指由某—特定组织机构发起或管理的—组项目，这些项 群管理成功的关键，需要依靠信息化建设，通过网络平 目为了获得共同的稀缺资源而相互竞争。而项目群既有 台来实现。基于信息化建设的蓝巢项目群管理模式是以 大项目的含义，同时又指—组相互联系的项目或由—个 企业E11lis信息系统为基础，整合P3管理软件以及多种 项目管理理念和模型，建立项目群计划及资源调度平台， 项目群管理的定义，项目群管理是指为了实现一定利益， 通过资源使用的系统优化实现项目群管理的效益最大 对一组相关的项目进行集成(h卿硼on)和管理 化。 从国际项目管理协会(刀PMA)196_7年到2004年的时，这—利益将无法实现，同时j塞些单个项目是互相联 会议主题来看，项目管理的研究和实践大致经历了四个 系铲。 阶斟1|：从20世纪60年代到90年代，经历了前3个阶项目群管理和项目管理互相联系，但又各具特征。 段，分别对网络计划技术、项目管理的基础、方法与组 项目群管理更侧重于组织的战略，通过对项目的孤立性、 织、项目管理与组织、社会的关系等方面进行了理论和 模糊性的改善以及对组织发展和最终产品的统筹，获得 实践方面的探索；20世纪90年代末以来，随着计算．朝． 更大的利益，而项目管理注重计划和执行并提交最终产 及网络技术的迅猛发展，传统的纵向经济运营模式越来 品。在项目群管理中，项目群经理需在对多个具有不同 越向横向发展。在经济全球化浪潮的背景下，从事项目 目标的项目进行协调、平衡和管理，而项目经理是在单 管理研究和实践的学者和管理者们把目光投向了如何对 一功能的项目内进行管理。 项目管理集成化，如何进行多项目管理。 相E喃薄价项目管理，项目群管理存在以下优乡掣： 运用项目管理理论管理单个项目，使企业单项目管 (1)能够在各个独立项目间调节高峰工作量却不增加管 理的成功率大大增加。这—方面为盈浏k带来相对应的项 理人员，并且在一系列项目完成后无需面临裁员问题； 目利润，同时也为企业带来了很好的品牌效益和随之而 (2)能够加快多个项目的整铸a越度； 来的项目数量的增加，即形式E的多项目管理。然而， (3)能够把专家的技能带给每个项目； 随着企业通过规范的项目管理运作而取得快速发展的同 (4)执a亍机构管理人员可以形成强大的后援支持； 时，企业管理多个项目或企业以项目管理为导向的项目 (5)有助于新技术和新理念的推广。 化发展均提出了多项目管理的要求，项目群管理的概念 基于企业战略需要而建立的项目群管理，通过对项 应运而生。 目以及项目中的活动更好的组织以创造l价值，致力于对