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降低运作成本及风险控制 沈梦川 目录 一：成本定义 二；成本构成 三：降低成本的必要性 四：降低成本的方式方法 1：提高团队效率 2：提高资金效率-提高计划性 3：提高风险控制意识 4：扩大销售额，减低固定分摊 5： 低日常运作成本，减少浪费 五：目标 正文 一：成本定义：企业会计制度中将成本定义为：成本是指企业为 生产产品、提供劳务而发生的各种耗费. 二：成本构成 ：知其然，知其所以然；才能对症下药。 1：沟通成本(时间 精力等) 2：物料成本 3：仓储物流成本 4：固定办公费用 （房租水电 电脑 电话等设备） 5：人员薪酬成本 6：差旅费，招待费，顾问费等成本 7：税费成本 8：资金成本 9：机会成本 1 8 9 这三项是隐形成本；弹性较大有改善空间的，需要重点关注！ 2-7 基本是显性成本，基本固定,今年都在上升。 三：降低成本的必要性： 1:竞争极度激烈，欧资 美资 日资 韩资 台资 民营 国营 合资。。。全球玩家都盯着 中国这一块肥肉。各个层次的竞争都很激烈。 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 供应商 PK --比如DP 和BASF 在PA66 方面的竞争；EM 和TA 在 TPV 的竞争 分销商 PK—比如NCM 和NHH， NCM 和武汉荟普 注塑厂 PK— 注塑厂 整车厂 PK—大众 通用 丰田 本田 日产 雪铁龙。。。 2:信息极度发达：形势变化快-供需情况变化极快-以前所谓三十年河东三十年河西， 现在可能是三个月河东，三个月河西。 3：未来1 年内经济前景不看好--中国地方债务黑洞及经济发展不平衡，美债危机， 欧债危机，日本经济不景气。。。 预计在2012年世界乃至中国的经济会发生极大的变化， 1：房产：高速发展超过 10 年的房地产泡沫会破灭或至少停止增长-所谓物极必反， 这种建立在涨价预期的心理是很强大的，也是很脆弱的。正如2008 年的油价。（纯粹个 人观点，不要轻信！） 2：出口：中国出口增长会停滞，外汇储备已经快4 万亿了，欧美已经不堪重负了。 3：汽车：经过多年快速增长，总 会稳定，但中高端车型会更快速增长 总之，经济前景莫测，危机和良机并存；竞争越来越激烈-客户的日子越来越难过，因此 低成本是最迫切的要求。 低成本，提供给客户更高性价比的服务，挤压竞争对手的生存空间，形成良性循环； 达成马太效应！ 四：降低成本的 方式方法： 公司规模日益扩大，内部沟通成本越来越高：简单化，规范化，提高人员能力 一）：提高团队效率： 1：做正确的事情很重要-分析 辨别 取舍 2：正确的做事