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医学信息学 医学信息2010 年11 月第23 卷第11 期 Medical Information. Nov. 2010. Vol. 23. No.11 等活动。配送的方式有很多种，如定时、定量、即时、看板供货等等， 的物资储备是必需的。 这与病区的需求量及需求方式有关，本院用的是以下几种方式: 2009 年全院业务量增加8000 万元，医用耗材、后勤物资、体外 ①定时配送方式：以周配和日配形式为佳，在病区的病人数量一 诊断试剂用量增加10 万元（不剔除任何干扰因素统计），全院耗材支 定的情况下，一般C 类物资的需求量是一个相对确定的数量，这种 出与业务收入的比例为7.179% ，下降1.926%；库存品种减少，库存 配送方式要求配送中心通过一定的形式如网络）掌握各病区的住院 量平均下降53% ；库存产品报废率为零。耗材用量大户手术室业务 病人数。②看板供货方式：一般为B 类物资，要求配送中心按照各病 量年收入增加 117.2 万元，支出减少92 万元，支出与收入的比例为 区根据自己的工作特征和节奏提出的需求，适时配送物资到现场的 19.11%，下降11.75%。 方式，是需求与供应同步运转的一种行为方式。③ 即时配送方式：一 3 结束语 般为A 类物资，根据病区对于一些特定物资提出时间要求、供货数 在市场经济环境下，医院的物流管理是形成医院竞争优势的主 量、品种规格后，到货及时进行配送的形式。配送的基本环节有备 要因素。医院物流管理要明确目标，富有开拓、创新、敢于批判的时 货、理货、独立配送与共同配造三个。一是备货。为了使配送持续运 代精神，灵活运用企业物流管理技术，缩短时间，达到目标。医院物 作必需存一定量的货源保证，储备是按照一定时期内配送活动要求 流管理的主要任务是控制和疏导医院内物品流通，限制不合理产品 和根据货源的到货周期有计划地确定的，一般以2～3 个配送周期为 流通，优先供应高速发展科室，提高产品终端使用率，全院资源共 妥，而安全储备则以库存形式，采用先进先出的方式轮转。二是理 享，保障病人和医院的利益，促进医院物流用量与医院业务量的平 货。理货是配送的重要内容，也是配送区别于送货的重要标志。作业 衡发展，最终达到提高医院竞争力的目的。 人员拉着集货箱在排列整齐的储货架间按配货单所列的品种、规 参考文献： 格、数量将某个病区所需要的物资装入集货箱内，然后集中码放。三 [1]黄湘民，薛莲.现代医院物流系统及管理探析[J]. 中国医院管理，2006 ，26(6) ： 是独立配送与共同配送模式。独立配送模式是由一个配送主体独立 18-20. 完成一类物资（如医用耗材）的配送活动，其组织体系相对较专业和 [2] 孟祥茹, 吕延昌,孙学琴，主编. 现代物流管理[M]. 北京：人民交通出版社， 简单，而共同配送模式是为了提高物流效率，以几个配送中心经整 2002. 72～73． [3]王之泰主编.现代物流管理[M].北京：中国工人出版社，2001.417. 合后共同进行配送的形式，也可建立共同的储备区，分别理货，共同 [4] 张宏.物流成本控制[J].科技情报开发与经济，2004 ，14(4)：76. 配送，但是就目前而言，由于受专业知识的限制，本院一般采用独立 [5] 于春华，于京杰.医用高值耗材物流一体化管理和医院设备器材信息管理 配送的形式，与一般配送概念有区别的是，一般配送出去的物资与 系统[J].医疗卫生装备，2006 ，27(1) ：65-66. 储备物资不发生关联，而医院内各病区尚未用完的物资仍应视作储