第3章 财务预算编制流程.pptVIP

第三章 财务预算的编制流程 玩令聋憎糖票菊卒登煤井邢辩披愈葫伊仰络厢响抱伏呕辨锌鸡促争梧利拌第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 不同的预算有什么区别？ －－－－预算出发点的选择 瞩划胀年欺甩政脾焰档抵碰铭六趴碾痴铃旗妻厩毗碴拷程孟工浩灸数弊垢第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 【内容介绍】 本章主要是介绍财务预算的编制流程，包括：以目标销量为编制起点的编制流程、以目标利润为编制起点的编制流程、以目标成本为编制起点的编制流程、以目标产量为编制起点的编制流程、以目标现金流量为编制起点的编制流程、以目标净资产利润率为编制起点的编制流程。 【学习目标】 了解财务预算编制流程的概念，了解每一种编制流程的内涵和编制步骤，熟悉每一种编制流程的优缺点与适用范围。 羔伊刺衫誊颤玫公系攫眶砍译购晨石死荤洽社独张神障凋藩辱芽歼驴孤号第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 财务预算的编制流程是指企业确定的以某一个预算项目为编制起点的一系列编制工作的程序和步骤。 编制起点的选择：企业最关注的 的需要先确定下来的指标。 它是众多核心指标的一个 歹酌骑陇肺忆痹雁钱雪眩皮唬静吨申痘颖淆凸笆肩对卷霹吏童括贱秤潞盂第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 以企业为例，根据所选择的核心指标不同，财务预算的编制流程主要有以下六种，即： （一）以目标销量为起点的编制流程 （二）以目标利润为起点的编制流程 （三）以目标成本为起点的编制流程 （四）以目标产量为起点的编制流程 （五）以目标现金流量为起点的编制流程 （六）以目标净资产利润率为起点的编制流程 抵蔫复悦烃栓哎甥势租煽狼略坞膊唁仓书是滑鸽稚锯惧恍果豁喉丢秽陋家第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 第一节 以目标销量为编制起点的编制流程 帝饥泰黄褥弥寸绩腹园爹入狗紫转活虾灾裳弃寥搜窃帽赦炉彬沙耙贤搓姥第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 一、以目标销量为编制起点的编制流程的内涵 以目标销量为编制起点的编制流程是指以目标销量为核心指标，以销售预测为基础来确定目标销量，根据目标销量来编制销售预算，根据销售预算和预计期初、期末合理库存来编制生产预算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。 药喷蔬载乐称填溢收纱舵雹异茵映湘漆萤摆扼绊冒病拘沉姻揉芦币玉效舜第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 二、以目标销售量为起点流程基本步骤 呸巷墟菱它蹄躬羔戊踊涩削慑偏桐堰安昨无觉鸿搂钓挣缉探迎移殷珐毒仲第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 三、以目标销量为起点编制流程的优缺点 （一）优点 有助于整体市场的迅速扩大，提高企业市场应变能力和竞争优势，使企业快速成长； 有利于避免存货积压，减少资金沉淀，提高资金使用效率。 处抬唇摘窿棒输五线休驹悟钾濒潞贴叙诈隔息钝阴待摊刺夹目棺火脱亥杀第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 三、以目标销量为起点的编制流程的优缺点 （二）缺点 可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展； 不利于提高企业盈利水平； 只追求目标销量还可能会导致过度赊销，增加企业坏账损失。 臆柞喘梗队蕾砧玄钟丘封主甫受汇赎叹霸孔烟链添顿娥临鞍真栋狮挺纶吞第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 四、以目标销量为起点流程的适用范围 （一）处在成长期的企业 成长期的企业，市场需求量直线上升，企业的经营目标主要是通过营销来开发市场的潜力，提高市场占有份额，使企业快速成长。 这时，采用以目标销量为编制起点的编制流程来编制财务预算，有助于企业适应市场营销的需要，以销定产。 酣愁吾捧译苗蓑卫音稀值牢让新祷维纵桑怎咳涨慑严尤城擅很弗守钙影呜第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 （二）市场竞争很激烈的企业 该种企业产品的市场需求波动性很大，市场占有率忽高忽低，企业的经营目标主要是稳定市场需求、提升竞争优势甚至打败竞争对手。 这时，采用该种编制流程来编制财务预算，可以起到促进销售的作用。 四、以目标销量为起点流程的适用范围 甭微瑰咙寐苍氢涩媚诲膳伊伦揪塔盆圣宋腕仿总吁凄蔓知孕婴辙娜妻粳夹第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 （三）生产经营季节性较强的企业 该种企业产品的市场需求波动性较大，企业所面临的市场不确定性也较大，需要根据市场的变化情况来调整其生产经营活动，其财务预算管理需要按照特定的季节和时期来进行。 这时，采用该种编制流程来编制财务预算，能够适应这种生产经营特点的要求。 四、以目标销量为起点流程的适用范围 榆盂透瞧爽例桩挖皂丰讼尹碉泳央纂路沼逃巢摆蚂讲断将哆昆闻削脉净契第3章 财务预算编制流程第3章 财务预算编制流程 第