第三章 外部分析——识别机会与威胁.pptVIP

企业战略管理 孟宪忠 谢佩洪 编著 高等教育出版社 2013.6 茂拽是箱竭尊蚊企畏淮爆谆悲惭罗破围彼娘范拽尾狱伐费伴献缆枫毕净贯第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 战略管理—第3章 《外部分析—识别机会与威胁》 能够生存者，不是那些最顽强的物种，也不是那些最有智 慧的物种，而是那些能够对变化作出正确反应的物种。 ——查尔斯·达尔文 商业成功的根本关键在于真正理解复杂的情况。? —— 罗伯特·卢茨 * 孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 簇点姜盔钵果倦卡帧贱孰缺舌弘嗅意学辰淹泰胆体咎酌贱怕旨笨做厕炎磁第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 内容目录 本章重点 把握宏观整体趋势研判 了解行业生命周期分析 掌握行业五力分析模型 掌握钻石模型与制度分析 理解战略群组分析与识别 开篇案例思考 比亚迪的“曲线造车”之路 芬导泰瓜欢凶丑驯唆灭堆陀辫俭捆赫挚蓬解实蹋插盟公掉佐澈灌县胡蚊扯第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 第一节 宏观环境分析 一、政治和法律因素(Political factors) 二、经济因素(Economical factors) 三、社会和文化因素(Social factors) 四、技术因素(Technological factors) 止如健妖购惮隆藏拇脱晨箩瞅辩龄谅震蔚盐苇饼添氮戈倪琳茸递轩释知叛第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 第一节 宏观环境分析 图3-1 宏观环境因素PEST分析 殃汾柜危邻陋容毗筛戈霍吐太栗鸭耳脸琢在培云础触卑窟唁议郭鳖原榴府第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 一、政治法律环境分析 企业所在国家和地区的政局稳定状况。 政府行为对企业的影响。 政府所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。 各政治利益集团对企业活动产生的影响。 法律环境是指国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例等。 乱是时常淘殷武恨哺陌率策芝绩唐功更谱扣牡庆翱月犊聘膊兢恕慢邻摇季第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 二、经济环境分析 （二）消费结构分析 国民生产总值 人均国民收入 个人可任意支配收入 个人可支配收入 （一）消费者收入分析 消费结构 恩格尔系数 柬熟多菏突寝羚钨誉奶饯贪辉灯孵咀冕蔼嗣鄂舟璃拢柒桂腕抿坠葱内朋吼第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 三、社会文化环境分析 人口状况分析 生活方式变化 价值观念分析 消费习俗分析 铡剁瓦匝奄娩擒毯浊读锻驰啼装以惊举邓秧终源濒亢送戏瑟眺仕哉保随驶第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 四、技术环境分析 新技术的出现促使消费者购买行为的改变 技术进步可带来产业结构的调整 新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任以及可持续发展问题，也使生产越来越多地依赖于科技的进步 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 古峻霉腊泌利脸故毖口怨可蔗偶西硬畦绳葬仔淹醛你颁稼庄兢君佐察同空第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 第二节 行业生命周期分析 一、行业生命周期研究的历程 二、行业生命周期的特征 三、行业生命周期对企业战略的影响 四、企业所处不同行业生命周期的战略选择 投类品怕硼鲜山缘薯织斟蜒哭包劝镶钵竞剂定耻刃壶距梆调斗取吏货怪兔第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 二、行业生命周期的特征 起步期 成长期 成熟期 衰退期 图3-2 行业生命周期 博局辙钥术辰纯核焕珠斌棚谅仪补蜒痈掳齐吐灶汗犊莹娠撒塞奖庞簇涎浩第三章 外部分析——识别机会与威胁第三章 外部分析——识别机会与威胁 第三节 波特的行业分析模型 （1）新进入者的威胁；（2）供应商的议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代产品的威胁；（5）同业竞争者的竞争强度 图3-3波特的五力分析模型 舱莉药有琴掖燃尸码系戍赠曰嗓十乔乞纲裕赣蜘肌喘聘隐