我国家族企业的管理创新研究.pdfVIP

2007年第6期 沈阳师范大学学报(社会科学版) No6，2007 第31卷 Vol-31 (总第144期) Journal of Shenyang Normal University(Social Science Edition) General,No144 我国家族企业的管理创新研究 王 东 升 (沈阳师范大学 国际商学院，辽宁沈阳110034) 【摘 要】家族企业是企业队伍的主力军，是一种应用普遍的企业组织形式，它为社会提供了大量的就业岗位。我 国家族企业的发展有着勃勃生机，但因自身机制的不足，受到了极大的限制，出现了”瓶颈”现象，尤其是二十一世纪 的今天，国外企业大量进入中国市场，竞争越来越激烈，我国家族制企业进行变革已是刻不容缓，其中的管理创新尤 为重要，只有创新管理模式，我国家族企业才能可持续发展。 【关键词】家族企业；管理创新；产权；激励 【中图分类号】F276．5 【文献标识码】A 【文章编号】1000-5226(2007)O6—0035一o4 美国著名企业史学家钱德勒认为，“企业创始者 1．决策效率高。家族企业采取的是集权化管理，家 及其最亲密的合伙人一直享有大部分股权。他们与经 族伦理约束简约了企业决策程序，组织结构简单，员工 理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主 对企业主言听计从，一人说了算，这时家族企业就能 要决策权，特别是在有关财务政策，资源分配和高阶层 成为有效率的经济组织。 人员的选拔方面。”[4124o-24 从钱德勒的定义看家族企业 2．忠诚度高。家族企业经常性地突破已有的政策 并不要求家族成员掌握全部所有权和经营控制权，只 限制，采取各种政策博弈，以赢得竞争优势，由此决定 要家族成员大部分或者基本掌握上述两种权利的企 了以家族忠诚为纽带的企业家族化经营是一种相对 业，皆为家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分普 安全的选择；同时，他们以血缘、地缘、亲缘等形式组建 遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，国家鼓 的企业往往会朝着他们自己的共同愿景去忠诚地工 励、支持和引导发展非公有制经济，家族企业得到了 作，家族企业运作成本相对较低。在特定条件下，家族 迅速发展，为我国的经济建设做出了很大的贡献。它 成员及他们之间的忠诚信任关系作为一种节约交易 有着委托代理成本低等诸多方面的优势，但同时我国 成本的资源进入。 大多数家族企业仍存在着产权关系不清晰等严重缺 3．战略性强。因为多数家族企业领导人都是企业 陷。面对新世纪新经济的挑战，我国家族企业面临的 名副其实的“主人”，且希望将企业交给子女继承，因 最为迫切的问题就是管理创新。 此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理 一 、 我国家族企业的现状 人那样更关注下一个季度的业绩。 (一)我国家族企业的优势 4．代理成本低。所有权与经营权集于一身。现代企 我国家族企业产生于经济体制剧烈变革的时代， 业制度的两权分离要求妥善处理委托代理问题，而家 发展于游戏规则不断变化的市场经济条件下。从目前 族企业两权合一，家族企业主既是老板又是职业经理 我国特定的经济环境来看，家族企业在某些方面还是 人，最大限度避免(减少)了委托代理现象，降低企业 有其自身优势。