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薪酬管理; 第一章:薪酬管理概论 第二章:工作分析与工作评价 第三章:薪酬体系 第四章:薪酬水平 第五章:薪酬结构 第六章:薪酬激励 第七章:员工福利 第八章:特殊员工群体的薪酬管理 第九章:薪酬支付 第十章: 薪酬管理常用法规 第十一章:国际薪酬管理;第一章 薪酬管理概论;第一节薪酬概述;什么是报酬?;什么是薪酬?;总薪酬的构成;外在薪酬和内在薪酬的阐释;;薪酬的功能;薪酬的功能:员工方面
1.经济保障功能
2.激励功能(案例:“大虫 ”罗德曼)
3.社会信号功能;薪酬的功能:企业方面
1.促进战略实现,改善经营管理
2.塑造和强化企业文化
3.支持企业变革
4.控制经营成本;薪酬的功能:社会方面
在各国的国民生产总值中,大约60%是以薪酬的形式体现出来的。薪酬水平的高低会直接影响到国民经济的正常运行。
一国劳动者的总体薪酬水平还是衡量该国总体社会和经济发展水平的一个重要指标。
一旦薪酬分配不合理,则有可能引发社会动荡;薪酬的演变过程;第二节薪酬管理及其面临挑战;薪酬管理的含义
薪酬管理是指一个组织正对所有的员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。
企业的薪酬管理体系要同时实现公平性、有效性和合法性三大特征。;工资(wage/salary) ;薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系;薪酬管理与职位设计
薪酬管理与员工的招募和选拔
薪酬管理与培训开发
薪酬管理与绩效管理
薪酬管理与胜任力模型
薪酬管理与组织文化
;薪酬管理的重要内容及其决策;薪酬管理中的若干重要决策;薪酬管理的基本流程;第三节 战略性薪酬管理;一、战略性薪酬管理与企业战略;1、战略性薪酬决策的内容;2、战略性薪酬管理与企业竞争力;3、战略性薪酬体系设计的基本步骤
评价薪酬的含义
制定与战略相匹配的薪酬决策
执行薪酬战略
在评价薪酬系统的匹配性;4、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;5、薪酬战略与公司战略的匹配;5、创新者的经营战略与薪酬战略;6、成本优先的经营战略???薪酬战略;7、以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;二、从传统薪酬战略到全面报酬战略;传统薪酬存在的一些问题;全面薪酬管理战略的基本理念;全面薪酬的构成:基本薪酬;全面薪酬的构成:可变薪酬;全面薪酬的构成:福利;全面薪酬战略的内涵或特征;全面薪酬战略的内涵或特征;IBM的薪酬战略支持其新战略(3.1);IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.2);IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.3);IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.4);面向21世纪的全面报酬战略;Towers Perrin(韬睿)公司 的全面报酬体系;合益公司(Hay Group)的全面报酬体系;2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型;美国全面报酬学会的全面报酬体系模型(2006);
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