第一章 人力资源规划2011.8.14.ppt

人力资源规划 主讲人：胡颂，长江师范学院教师，应用心理学教研室主任。 企业特聘人力资源管理顾问 近年来先后发表十余篇学术论文，编写专著3部，主持及参与省/市级研究课题5项。 先后为重庆航天新世纪、中国联通公司、重庆华洋产业集团、重庆市亚东亚集团变压器有限公司、重庆市政协等企事业单位、党政机关提供人力资源管理咨询服务。 E-Mail：husong_cq@163.com Tel论文要求 由本人独立撰写能代表本人技术技能水平的论文。 论文内容要与本人从事的职业技术工作紧密结合。 字数一般为3000—5000字。 评分标准（论文内容部分） 1.论文内容的意义和难度 15分 2.论文内容的正确性 15分 3.论文结构的逻辑性 15分 4.论文的独创性及应用价值 15分 5.掌握基础理论知识的程度 15分 6.综合分析和解决问题的能力 15分 7.文字质量和书面表达能力 10分 如何积极准备考试 考题难度的分析 年龄条件的影响 从事人力资源管理时间长短 学习努力程度与方法 两大难点就是两张卷 一是理论知识题，其题量比较大，覆盖两本书的内容，需要记忆的知识面很广。 二是操作技能考题，对管理理念和管理经验有一定要求，需要考生既有人力资源管理经验又必须记住规范性的知识要点。 有效的准备方式 一、绝对性地用好两本书——《培训教材》和《考试指南》 二、把计划落实到没一周。各章节学习完毕之后，立刻全面、系统和深入，掌握重要的鉴定点。 三、有所取亦有所舍。60天的学习难以做到100%的精益求精。 四、考前复习要讲究方法。要学会“幻想”，做到“白日做梦”。就是在理解中进行记忆，把每一个知识点都设想为一个真实的人力资源管理情景。 五、复习应分阶段进行。 第一阶段（9月—10月中旬）可安排全面预习； 第二阶段（10月份下旬）可安排重点复习，以巩固已复习的内容； 第三阶段可安排模拟练习（11月），以进一步掌握考试内容，查漏补缺。 六、巧妙地去考试。 第一部分理论知识的考试时问不少于90分钟，考试采用单选与多选两种类型的客观题目。 第二部分专业能力的考核时问不少于120分钟，考试一般采用简答题、计算题、改错题、图表分析题、案例分析题、方案设计题等类型的主观题目。 第一节 企业组织结构设计与变革 关于组织结构设计的几个概念 1.组织 组织是为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结合在一起的人群组织。 2.组织结构 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计 以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论 也称为广义的组织理论或大组织理论，包含了组织运行的环境、目标、结构、技术等研究对象。 2、组织设计理论 也称为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计。 从逻辑上讲，组织理论包含了组织设计理论 组织理论的发展 3.组织设计分类 静态的组织设计理论： 主要研究组织的体制、机构和规章 动态的组织设计理论： 研究组织的体制、机构和规章，人的因素、组织结构设计及组织运作过程中的各种问题。 在动态组织理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导地位，依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。 （二）组织设计的基本原则 1、任务与目标原则 企业设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目标服务。企业的任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系。 2、专业分工与协作原则 加强横向协调的主要措施： ?实行系统管理，把只能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。 ?设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 ?创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互之间的共同语言。 3、有效管理幅度原则 ?管理幅度：一名管理者能够有效管理直接下属的人数。 ?管理幅度不是一个固定值，受职务性质、人员素质、职能机构健全与否等因素影响。 ?有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素。 4、集权与分权相结合的原则 企业确定内部上下级管理权力分工时，应考虑的主要因素有： ?企业规模的大小 ?企业生产技术特点 ?各项专业工作的性质 ?各单位的管理水平和人员素质的要求 5、稳定性和适应性相结合的原则