第一章 人力资源规划5.pptVIP

* * * 五、人力资源管理制度规划的原则 六、制定人力资源管理制度的基本要求 （1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要； （3）符合法律和道德规范；（4）注重系统性和配套性； （5）保持合理性和先进性。 * * * 第三节人力资源管理制度规划 （能力要求） * 一、人力资源管理制度规划的基本步骤 （一）提出人力资源管理制度草案 （二）广泛征求意见，认真组织讨论 （三）逐步修改调整、充实完善 * 二、制定具体人力资源管理制度的程序 1．概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，地位和作用。 2．对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。 3．明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。 4．说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理。 5．详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限。 * 6．对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。 7．对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定。 8．对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。 9．对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。 10．对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。 * * 第四节企业劳动定员管理 第一单元 人力资源费用预算的审核 （知识要求） * 审核人力资源费用预算的基本要求 * 第四节企业劳动定员管理 第一单元 人力资源费用预算的审核 （能力要求） * 一、审核人力资源费用预算的基本程序 首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。 应当关注国家有关规定和发放标准的新变化。 二、审核人工成本预算的方法 （一）注重内外部环境变化，进行动态调整 * （二）注意比较分析费用使用趋势 * （三）保证企业支付能力和员工利益 最后，审核人工成本的预算，也应与人力资源规划工作结合起来。因为，费用预算的审核，实质是对企业人员的结构和数量的审核，因为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。 * 三、审核人力资源管理费用预算的方法 在审核这部分费用时，首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源、多少资源给予支持； 对这些费用按公司财务科目分类，分别统计核实，纳入相关会计科目账户。 “分头预算，总体控制，个案执行” * * 第四节企业劳动定员管理 第二单元 人力资源费用支出的控制 （知识要求） * 一、人力资源费用支出控制的作用 1．企业达成人工成本目标的重要手段。 2．是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。 3．为防止滥用管理费用提供了保证。 二、人力资源费用支出控制的原则 * 第四节企业劳动定员管理 第二单元 人力资源费用支出的控制 （能力要求） * 人力资源费用支出控制的程序 * THE END * * 税利返还（20%自已用，80%大楼等维修） * 四、改进工作岗位设计的意义 从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足： （1）企业劳动分工与协作的需要； （2）企业不断提高生产效率，增加产出的需要； （3）劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。 * * 第一节工作岗位分析与设计第二单元　工作岗位设计（能力要求） * 工作岗位设计的基本方法 （一）传统的方法研究技术 方法研究是运用调查研究的实证方法。 选择研究对象； 用直接观察方法记录全部事实； 分析观察记录的事实； 研究出一套实用、经济、有效的新方法； 贯彻执行新方法。 * 方法研究具体应用的技术包括： * （二）现代功效学的方法 通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来的“人－机－环境”系统，更能适合人的生理心理特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业，不断地提高生产或工作效率的目的。 工业工程（Industrial Engineering，简称IE） （三）其他可以借鉴的方法 研究任务是设计和构建一个完整的人/机/环境系统，并保障其有效运行， 基本目标是对系统进行设计、改进、评价，并不断创新，使其永远充满活力。 * 第二节企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 （知识要求） * 一、企业定员的基本概念 企业定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 以企业劳动组织常年性