第一章 人力资源规划(人力资源管理师二级,第三版).ppt

第一章 人力资源规划 广州中医药大学经管学院 饶远立 副教授 学习内容 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给与需求平衡 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 组织设计理论的内涵 组织理论称作广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。 组织设计理论是组织理论的狭义理解，或者称为小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。 组织理论的发展 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论的代表人物是韦伯、法约尔，依据是行政组织理论，强调组织的刚性结构。 近代组织理论是以行为科学为理论依据。 现代组织理论是从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，目前处于完善中。 组织设计理论的分类 分为静态的和动态的组织设计理论。 静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。 动态的组织设计理论除了上述理论外，还加入人的因素，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。 现代组织设计理论属于动态的组织设计理论，但静态设计理论的内容依然占有主导地位，是组织设计的核心内容。 组织设计的基本原则（重点） 1、任务与目标原则：是企业组织设计的最基本原则，是全部设计工作的出发点和归宿点。 2、专业分工和协作的原则：实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。 3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。 组织设计的基本原则（重点） 4、集权与分权相结合的原则：集权有利于保证企业的统一领导和指挥，分权是调动下级积极性和主动性的组织条件。 5、稳定性和适应性相结合的原则：既要保持组织运行中的弹性，又需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度，保持内在的自动调节机制。 例题 （ ）以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构来研究组织结构。 A 古典组织理论 B 近代组织理论 C 现代组织理论 D 当代组织理论 答案：A 例 题 现代组织理论属于（ ） A 动态的组织设计理论，且动态设计理论的内容依然占有主导地位。 B 动态的组织设计理论，但静态设计理论的内容依然占有主导地位。 C 静态的组织设计理论，但动态设计理论的内容依然占有主导地位。 D 静态的组织设计理论，且静态设计理论的内容依然占有主导地位。 答案：B 例题 现代组织理论主要以（ ）为依据，目前处于完善中。 A 行政组织理论 B 行为理论 C 权变管理理论 D 上述管理理论的综合 答案：C 例题 在组织设计理论（小组织理论）中，属于组织结构设计的影响因素的有（ ） A 组织结构 B 战略 C 技术 D 规模 E 规章制度 答案：B C D 例题 从管理形式上看，现代人力资源管理是（ ） A 静态管理 B 动态管理 C 权变管理 D 权威管理 答：C 例题 （ ）以行政组织理论为依据，强调人的因素，从组织行为学的角度来研究组织结构。 A 古典组织理论 B 近代组织理论 C 现代组织理论 D 当代组织理论 答：B 例题 （ ）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 A 任务与目标原则 B 集权与分权相结合原则 C 有效管理幅度原则 D 稳定性与适应性相结合原则 答案：C 例题 关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（ ） A 组织理论包括组织设计理论 B 组织理论被成为广义组织理论 C 组织设计理论被称为大组织理论 D 组织理论与组织设计理论外延不同 E 组织理