某百货公司战略规划论证(第二业态选择).pptVIP

×××百货公司战略规划论证（第二业态选择）报告书 报告制作：第二业态选择项目小组 项目负责： 小组成员： 报告撰写： 报告修改： 资料收集： 报告日期：2001年2月28日 目录 序言 1、某百货公司选择第二业态背景 2、零售业态概念 第一部分 国内外零售业态的演变及发展趋势分析 一、国外零售业态演变过程 二、零售业态发展规律假说 三、美、日零售业态发展比较分析 1、美国 2、日本 3、98、99年世界零售业态五十强结构分析 4、 98、99年世界零售业态五十强发展水平分析 5、主要业态发展特点及趋势比较分析 四、国内零售业态现状及发展趋势。 1、零售商业发展进程概述 2、国内零售业态成长性对比分析 3、国内零售业态比重情况对比分析 4、国内业态比较分析结论 五、北京市零售业态发展趋势比较分析 1、零售业态比重结构分析 2、99年北京市零售商业数量、零售额、经营面积规模 比重城市空间分布状态 3、北京市商圈构成与业态分布状态 4、北京市零售业的竞争状态 5、结论 某百货公司选择第二业态背景 发展背景： 某百货公司大楼从成立至80年代中期，公司主业在经营业绩、商业信誉等方面均取得了突出成绩，圆满完成了创业阶段的任务。 经过近十几年的规模发展，特别是去年和东安集团进行了资产重组，公司已跃为中国民族商业的前列。这次重组符合行业长远发展的要求，顺应经济发展的规律。重组为提高民族商业的竞争能力，迎接WTO的到来提供了更大的发展空间； 发展目标： 为适应新的经济市场并取得更好业绩，公司及时提出了两大战略发展目标： 一是将一个传统的国有企业导入符合现代企业制度规范要求，并适应市场经济竞争的轨道； 二是将一个单体型企业发展为主业具有连锁规模，同时又有若干相关行业的集团化企业。 发展意义： 扩大了企业的经营规模，提高了企业自身的竞争能力； 有利于企业充分利用资本市场进行资本运作和企业资源整合。 目前公司的主营业务仅为百货零售业态，作为一家上市公司，要防范风险就必须提高自身的综合核心竞争能力。 从集团规模发展和市场占有率的角度看，公司有必要完善其业务架构。在今年的工作重点中公司明确提出了两个“一加二”战略，第二业态的开辟已成为公司的当务之急！ 零售业态概念：（国内贸易局《零售业态分类规范》） 1、大型综合超市（简称：大卖场）： 业态定义：采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、生活用品为主，针织品、文体用品、服装等为辅，满足顾客一次性需求的零售业态。 业态特征：自我服务的售卖方式、满足一次性需求、低于百货店的价格； 选址特征：在城乡结合部、住宅区、交通要道； 商圈半径：2~5公里范围内 商品结构：衣、食、用品齐全，重视本企业的品牌开发 经营方式：采取自选销售方式 经营规模：营业面积2500平方米左右 服务功能：设与商店营业面积相适应的停车场： 目标顾客：社区居民为主，流动顾客为辅； 零售业态概念：（国内贸易局《零售业态分类规范》） 2、专业店（别称：品类杀手）： 业态定义：经营某一大类商品为主，并具备有丰富专业知识的销售人员和适当的售后服务，满足消费者对某大类商品的选择需求的零售业态。 选址特征：选址多样化，多数店设在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内； 商品结构：体现专业性、深度性，品种丰富，选择余地大，主营商品占经营商品的90%； 商圈半径：不确定 经营方式：经营的商品、品牌具有自己的特色，采取定价销售和开架面售； 经营规模：营业面积根据主营商品特点而定； 服务功能：从业人员具有丰富的专业知识； 目标顾客：吸引与主营商品特点相关的目标顾客群。 零售业态概念： MALL（另称：超级大型购物中心）： 业态定义：在毗邻的建筑群内或一个大建筑群中，许多商店（不同的业态和定位）及吃、玩、住的大型零售综合体；（美国定义） 业态特征： 严格讲MALL不是一种零售业态，而是一种物业经营管理运作形式，与购物中心特征基本相同。 业态表象：一是大：占地面积大、建筑规模大、停车场大、绿地大；二是多：业态多、行业多、店铺多、功能多；三是高：环境要求高、顾客购买力高。 选址特征：选择在城郊外多条连接几个城市的高速公路的交汇处； 经营范围：提供买、吃、住、玩、乐、金融等 商圈半径：通过公路或高速公路，辐射周边城镇顾客 经营规模：10~30万平方米 服务功能：极为便利的交通、醒目与准确的指示标志、完善的物业管理服务； 目标顾客：以吸引家庭假日购物、休闲为主，满足日常顾客购物为辅； 第一部分 国内外零售业态的演变及发展趋势分析 一、国外零售业态演变过程 1、演变过程： 到目前为止，世界零售业经历了三次大的变革，其标志分别是： 19世纪中叶诞生的百货店； 20世纪30年代产生的超级市场； 60年代兴起的连锁店。 2、基本现状： 这三次大的变革