某矿业组织管控设计讨论稿.pptVIP

组织结构的设置要考虑两个纬度：效率与控制，并在二者之间寻求平衡 收 (权力集中) 死 (影响绩效) 决策速度慢 乱 (运营失控) 放 (权力下放) 管理控制跟不上 效率 低 控制 弱 强 组织目标 控制力加强 效率提高 高 组织整体管理水平的提高是在有效控制的前提下提高组织运行效率； 组织目标的实现很难依靠单纯的效率提高或者是控制力的加强，往往是高效率和有效控制的结合 不同发展阶段总部所需的职能重点不同，从而直接影响总部和事业单元之间组织职责的确定 图中曲线代表企业管理水平，曲线越高，企业的管理水平越高 纵轴代表组织的效率，由低到高 横轴代表组织的控制能力，由弱到强 我们将从职能设计、职权设置等四个方面对××集团的组织结构进行设计，明确各部门职责。 1. 职能设计 基本职能设计 关键职能设计 职能分解 2. 职权设置 直线职权 职能职权 参谋职权 3. 管理幅度设计 确定上级直接领导下级人员个数 4. 管理层次设计 纵向职能分工，确定基本层次 有效管理幅度推算具体层次 提高组织效率确定具体层次 组织设计要综合考虑组织战略目标、组织环境、人员与文化、技术与组织规模诸因素的影响。 管 理 效 率 工 作 程 序 化 明 确 责 任 分 配 权 力 流 程 闭 合 企业工作应按事先规定好的步骤、方向、标准进行信息传递和具体运作，而不应为所欲为 程序的执行具有明确的、可量化的目标和检验标准 程序的执行不因执行人、执行地点等人为因素而改变 强调功能与功能之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间要做到职责清晰，既无重叠，也无空白。 明确与职责完成状况相关的奖惩原则。 企业对每个员工的权利进行科学的描述和界定 构建既独立又有联系的组织系统并在系统中对权力进行科学的分配 以合理的权力分配减少冲突，规避潜在冲突 构建管理上闭合的开放式企业 通过闭合的流程实现节点运作结果的及时反馈　 经过闭合循环，提高员工的劳动价值和产品的使用价值 基本 目标 任务 目标 精干 高效 分工 协作 统一 指挥 执行监督相结合 责权利相结合 有效幅度 集分权 相结合 稳定适应 相结合 通过组织设计要达到如下目标 方案一：根据上述定位和权责划分方案，我们建议××集团组织结构图如下 方案一 集团董事会 总裁 总裁办公室 行政管理中心 财务管理中心 风险管理中心 营运管理中心 行政部 人力资源部 财务部 资金部 审计部 法务部 企管部 招标采购部 顾问委员会 各专业委员会 矿业公司 房地产公司 商业经营公司 投资公司 酒店公司 备注：也可将招标采购部独立，成为一个集团一级管理部门 物业公司 董事长 总裁 总裁办主任 行政总监 财务总监 监察总监 营运总监 行政部经理 人力资源经理 财务经理 资金经理 审计部经理 法务部经理 企管部经理 招标采购经理 顾问团队 各专业委员会主任 副总裁 副总裁 房地产公司总经理 商业公司总经理 矿业公司总经理 投资公司总经理 酒店公司总经理 物业公司总经理 此方案下，集团总部主要岗位设置初步建议如下 在此方案下，集团总部各部门主要职能划分如下： 部门 总裁办公室 行政管理中心 财务管理中心 营运管理中心 风险管理中心 行政部 人力资源部 财务部 资金部 企管部 招标采购部 审计部 法务部 主要职 能 文秘工作 公文管理 会议管理 印章管理 接待管理 办公室管理 车辆管理 宿舍管理 前台管理 电话管理 电脑管理 网络管理 名片管理 工装管理 档案管理 餐厅管理 员工活动 人力规划 人力制度 招聘管理 培训管理 绩效管理 薪酬管理 劳动关系 企业文化 财务会计 财务预算 财务监控 成本控制 税务筹划 成本分析 财务报表 资金调度 融资活动 银行关系 回款追缴 按揭办理 集团制度 业务流程 体系建设 战略研究 投资研究 年度目标 年度计划 计划调整 信息化建设 招投标制度 招投标组织 成本监控 战略采购 大宗采购 财务审计 管理审计 监督监察 违纪查处 法律事务 合同管理 违约审查 方案二 方案二 集团董事会 集团总裁 行政总监 财务总监 成本总监 营销总监 行政部 人力资源部 财务部 资金部 设计部 各项目工程部 成本部 决策委员会 各专业委员会 招标采购部 工程总监 销售部 招商部 策划推广部 客户服务部 投资拓展部 审计法务部 总裁办公室 矿业公司 投资公司 沁园春晓项目部 商业项目部 物业公司 酒店公司 方案二：考虑到矿业管理比较成熟，目前集团主要任务是商业项目开发，建议对房地产板块采用强操作管控方案，将关键职能放在集团直接操作。此方案下，集团组织结构图如下 两个方案的比较 方案一 对房地产业务充分授权，对市场反应快 管理层级多，重大决策链条较长，效率可能较低 方案二 管理效率 集团直接控制项目关键节点