某云南房地产公司战略规划报告1.pptxVIP

JLLY集团战略规划（沟通版）;目录;宏观环境：宏观环境整体上对旅游业的发展有利;旅游行业：我国旅游市场将保持长期快速发展;云南市场：云南旅游市场发展前景很好，也存在发展瓶颈;版纳市场：潜力巨大、整体式微，需要深刻的调整和全面的完善;东南亚市场：重点目标是泰北和老挝，关注缅甸的机会;JLLY集团面临的版纳市场机会;JLLY集团面临的东南亚机会;目录;产业链：国内传统旅游行业典型产业链构成;四大盈利模式：根据增值方式的不同，可以把传统旅游行业的盈利模式划分为四种;景区开发型盈利模式;地接型盈利模式;组团型盈利模式;全链条型盈利模式;版纳旅游市场的产业链分析;版纳旅行社情况概览;旅行社的业务员运作模式特点;除传统旅游企业之外,近年来部分房地产公司凭借旅游地产进入了旅游行业,其盈利模式对JLLY更具有借鉴意义;华侨城vs.雅居乐:模式概述;两种模式各自需要的条件;JLLY盈利模式初步探索：整合版纳的气候条件、自然环境和民族风情,寻找最佳的结合点;标杆分析：华侨城，以景区为主体的全链条旅游模式;华侨城“旅游+房地产”发展模式剖析;华侨城给JLLY的启示;标杆分析：云南湄公河旅游集团;湄公河集团给JLLY的启示;标杆分析:雅居乐的三亚清水湾，目标直指世界级度假胜地;目录;资源：HCSY集团在房地产开发领域积累的资源是发展旅游板块的重要基础;经验：房地产开发经验为发展旅游业务奠定了一定的基础;文化：HCSY集团对西双版纳当地的傣文化有很深理解和表现力;布局：JLLY已经进入布局阶段，战略布局基本展开;JLLY集团发展旅游产业存在一些不足，需要在后续的发展中逐步解决;目录;JLLY使命：开心之旅，文化JLLY;弘扬民族文化 JLLY将弘扬版纳当地的民族文化作为企业主旨，保护性发掘、弘扬当地建筑文化、民居文化、饮食文化和佛教文化;战略描述：JLLY集团将成为横跨中国西南和东南亚、以景区、旅游、酒店、旅游地产的开发和运营为主要业务的大型旅游集团;业务选择：包括景区开发和运营、旅游组织、酒店网络、旅游地产开发的全价值链旅游模式;旅游景区：景区开发和运营是JLLY的核心业务和主要利润来源，景区开发要突出纯粹的自然景观和人文景观的融合;旅游组织：产品创新、线路设计、游客组织等业务是JLLY的重点业务之一，是连接其他业务板块的桥梁和纽带;;酒店网络：酒店业务是JLLY的重点业务，未来的酒店网络将遍布中国西南和东南亚;随着商务旅游和休闲度假旅游的兴起，星级酒店和特色酒店将面临机会;长期看可以对酒店网络进行品牌细分，包括高端JLLY酒店和特色JLLY客栈;旅游地产：地产开发将和景区开发融合，综合一级开发和二级开发，是支撑景区开发、保证集团资金周转和利润来源的重要板块;区域选择：以中、泰、老、缅四国为核心、辐射东南亚其他区域、点线面相结合的区域战略布局;JLLY集团老挝境内分支机构分布;JLLY集团泰国境内分支机构分布;战略布局：依据南下、北上两条线路设计战略布局，包括航空枢纽、游客集结地、旅游中转站体系;南下线路以昆明作为航空港，版纳是集结地，清莱作为核心辐射点;北上线路以清迈或曼谷作为航空港，清莱是集结地，版纳作为核心辐射点;各类旅游城市定位;战略阶段：JLLY战略分为两个阶段;第一阶段以点为主，以现有两个项目为核心，深入研究、实践旅游+地产项目的开发模式，同时借助东南亚各国办事处网络和旅行社系统作为信息汇集和关系开拓平台;第???阶段以面为主，将现有项目的开发经验运用到云南和东南亚其他区域，进入战略扩张期