某人力资源信息化三年规划V5.0.pptx

人力资源信息化 三年规划及实施汇报;;南方水泥管理信息化的总目标;;一个协同门户，两套保障体系，三大支撑平台;;;南方水泥整体信息化项目建设实施总体计划;;; CRM战略下的HR要求——成本领先; CRM战略下的HR要求——区域化战略; CRM战略下的HR要求——市场拓展战略;南方水泥人力资源战略;重视对中层管理人员及技术人才的内部选拔与聘任；在培训与职涯发展方面为员工提供成长发展的平台；在薪酬、福利、绩效管理方面为员工设计公平有竞争力的激励体系；进一步增强员工的归属感。 ——体现南方“和谐文化” ;;人力资源信息化推进企业战略实现从集团管控走向全员参与 ;;南方水泥人力资源信息化目标;南方水泥人力资源信息化应用全景图;南方水泥人力资源系统部署架构规划;用友UAP平台 （工作流管理、外部数据交换平台、权限管理）;五、实施规划;实施规划;提升效率、优化管控： 一、总体： 一个平台、统一设计、数对人头，发对工资，数据真实，有效管控； 提高HR日常工作效率，解放事务性工作，向策略性和决策性工作转型； 人力资源业务合规性，预防法律风险； 二、人员管理： 流程驱动的人员管理流程实现； 全集团人员分类大集中管理； 三、薪酬福利： 薪酬发放流程的审批，增加检查点，减少出错率； 通过公式设定，业务协同，进行高效薪酬计算； 薪酬发放以财务为准（数据一致）； 丰富的薪酬分析报表，灵活的自定义查询； ;业务驱动，职能卓越： 一、绩效管理： 构建全球最佳实践的全员绩效管理（IBM/GE/华为），建立高绩效承诺型的绩效文化； 基于战略地图的平衡计分卡思想，将组织目标与个人目标进行战略整合； 直线经理与员工进行战略沟通，改变员工行为，促进员工成长； 通过全员绩效管理，将绿城核心价值观落实到员工的一言一行中去； 甄别优秀团队和个人，形成标杆效应； 二、培训管理(e-Learning)： 对企业战略所需要的核心能力进行体系化培训； 员工的自我学习平台，促进自我成长； 三、招聘管理： 人才简历全集团共享； 招聘工作效率提升； 招聘有效性评估及优化； ;有效决策、组织发展： 一、总裁桌面： 衡量HR运营有效性，构建最佳人力资源管理体系； 通过对人力资本在规划、获取、维护、开发和挽留的评估，跟踪调查人力资本作用于业务基本单元目标方面的成效； 人力资本投资回报分析，衡量人力资本对企业目标的影响，支持企业战略实现； 人力资本管理标杆分析，分析国内外同行的管理差距，落实行动计划； 组织单元最佳经营管理实践总结分析与推广 二、能力素质、继任人选、职业生涯规划： 系统性定义企业所需要的核心人才，建立高效、科学、简捷的评估体系； 构建企业高速发展的人才后备梯队； 让员工明确自己的发展目标，根据能力差异，进行自我管理和学习； 三、以能力为核心的人力资源管理优化： 依据企业战略稀缺的组织能力，识别组织对人才的能力要求，从人才规划、训练与发展、成果的衡量和监督，到奖励、调任和晋升，构建高效人才资本供应链； ;总裁桌面解决方案简介;如何度量和管理企业最昂贵的资产;新经济时期的绩效评估方式;人力资本管理的核心任务;人力资本评估的重要性;构建企业自己的人力资本记分卡;重塑人力资源管理的价值;1、人力资源动态盘点：结构分析和监控、趋势分析、变化分析； 2、HR运营有效性：衡量HR自身的效率（规划、获取、维护、开发和保留人才方面的有效性），以及以人力资源为基础的各项职能的改进情况，并跟踪调查人力资本作用于业务基本单元目标方面的成效； 3、人力资本投资回报分析：人力资本对达成组织目标的影响，支持决策分析，组织战略的实现；;决策;决策;决策;人力资本计分卡：以人为本的基点;从人力资源角度看组织绩效;人均单产和投入产出比成为HR的重点指标;按照业务线和分支机构导向的人力分析;样例;44 ;45 ;46 ;47 ;; 南方水泥e-HR实施计划及推进情况;实施计划;实施计划;实施计划;实施计划;项目计划机制;关键路线;项目准备;【四、项目管理：项目计划机制】;【四、项目管理：项目计划机制】;【四、项目管理：需求变更机制】;在OA系统上开通eHR实施项目沟通平台，包含共享文档、各单位上线进度表； 开通eHR系统应用交流QQ群：120597674，及时交流系统应用问题； 项目每天下班前，项目现场小组进行当天工作总结，计划第二天工作； 项目每周一例会，制定项目两周滚动计划，会后发布项目周报通报双方项目组成员； 项目每月总结会，要求项目领导委员会成员参加，汇报项目阶段性工作进度与成果展示/讨论并裁定重要未决事项，探讨后续项目和推进。会后发布项目月报通报双方项目组成员、各区域人事行政部总经理、信息部和人力资源部总经理； 重大事项根据情况通报各区域人事行政部总经理、信息中心和总部人力资源部总经理； ;【四、项目管