某上市公司《组织设计与人力资源咨询项目建议书》.pptVIP

阶段五：辅导实施阶段，卓盟咨询将加大项目实施力度，延长方案实施指导期，促进方案的落地 卓盟认为：传统的咨询项目一提供方案为主，方案提供后的实施辅导服务力度不大，直接影响咨询项目方案的效果 卓盟结合长期以来咨询项目经验，将加大项目方案实施的力度，在方案完成后将进行为期八-九个月的项目实施期，使项目总时长长达一年。 实施辅导期间每月派咨询师进驻企业现场两天进行项目实施指导、培训、检查、修改咨询成果 咨询师将深入工作现场，通面谈、现场观察等方法对员工方案的实施情况进行分析，针对现场情况提出意见，并指导工作。 导读 需求理解 项目思路、方法和预期成果 项目组织、时间及费用预算 关于卓盟 卓盟咨询建议设立项目指导委员会、甲方项目组、乙方项目组（由3名驻场咨询师组成），并明确项目组负责人，以确保项目的成功运作，并有利于将项目成果传递给甲方人员 客户高层领导、顾问 卓盟资深高级 咨询师 制定方案 项目指 导委员会 项目 工作组 项目 成员 企业诊断 企业调研 确定方案 方案实施 方案指导 专业分析员 信息技术员 文案人员 客户方项目负责人 卓盟咨询项目经理 项目实施流程 项目时间安排：预计15周完成诊断与方案设计 周次 项目阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 组织与人力资源诊断 组织设计、沟通 薪酬激励体系设计、沟通 绩效考核体系设计、沟通 方案沟通、汇报、修改、宣讲，以及机动时间 以2011年1月4日启动项目为例，春节放假前完成第一阶段的工作；第二阶段考虑到春节放假的问题，预计3月8日完成第二阶段的工作；4月5日前完成第三、第四阶段的工作，最迟于4月26日前实现所有咨询成果可实施的目的，进入实施阶段。 项目费用预算（单位：万元） 阶段 费用预算 备注 组织与人力资源管理诊断 1.2 诊断阶段3人4周（12人·周），1000元/人·周，合计1.2万元，合计1.2万元。 组织设计 3 组织设计阶段3人6周（18人·周），2000元/人·周,合计3.6万元,考虑到有两周与第一阶段并行，每人周减半收费，优惠6000元，最后报价3万元。 薪酬激励体系设计 （含中高层激励与考核） 6 薪酬激励体系设计阶段3人6周（18人·周），4000元/人·周,合计7.2万元。考虑到有两周与第二阶段并行，每人周减半收费，优惠12000元，最后报价6万元。 员工绩效考核体系设计 2.4 绩效考核体系设计3人4周（12人·周），4000元/人·周,合计4.8万元。考虑到有4周与第三阶段并行，每人周减半收费，优惠24000元，最后保价2.4万元。 方案辅导实施 2 主要用于辅导阶段咨询师交通费、咨询师补助 合计 14.6 因乙方工作未达标而超出的时间不另行收费。 另：根据行业习惯，咨询师交通、住宿、工作餐由甲方负责，或商定总体数目，由乙方包干使用。 导读 需求理解 项目思路、方法和预期成果 项目时间及费用预算 关于卓盟 河南卓盟管理咨询有限公司简介 河南卓盟管理咨询有限公司是一家专业的应用型管理研究和管理咨询服务机构。公司依托河南财经学院，以商业化运作的方式凝聚多名实战经验丰富的教授、副教授、讲师，拥有省内最为高端的顾问资源，为河南广大企事业单位提供委托研究、管理咨询和管理培训服务，推动企业的变革与成长。 多年来，卓盟咨询主要服务于商业、金融、烟草、房地产、餐饮、生产制造、交通、能源、生产、旅游、重工、教育、通讯、信息技术、医药、服装、食品、文化、农业、化工、物流及各业种的连锁经营等领域，成功服务了近百个客户，在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、流程制度设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、市场营销调研、渠道管理咨询、客户关系管理咨询等方面成绩卓著。专业的工作方法、敬业的工作态度、庞大的案例库和丰富的实际操作经验为客户提供了贴身高效的服务，得到了客户的一致认可和好评。 倡导管理咨询价值 推动企业变革成长 ZMC 部分客户 河南省电力公司 腾龙信息工程有限公司 炜铭商贸 漯河方圆置业 小浪底建管局（黄河水利开发总公司） 小浪底置业 清明上河园 尉氏县农行 金融街控股有限责任公司 周口供电公司 开封供电公司 农业银行开封市支行 河南思达物业 洛阳立白 新乡立白 河南志诚保险代理 洛阳万山湖旅游有限公司 河南广安集团 河南华粮科技股份有限公司 北京金融街控股股份有限公司 中国医药工业有限公司 北京泰科曼医疗器械有限公司 鞍山明达房地产公司 河北保津高速路有限公司 贵阳电信 洛阳市信昌道桥工程有限责任公司 黄河水利委员会黄河工程有限责任公司 漯河方圆置业有限公司 韦明商贸有限责