战略管理(2003.11.4).ppt

讨 论 你怎样理解 战略 和 战略管理 目录（续） 第五部分：企业战略模式 ——多角化战略 ——并购战略 ——国际化经营战略 经济竞争的成功者总是迫使失利者重新考虑自己的行为方式和发展战略，改弦易张。 Lester C. Thurow 战略管理的迫切性 新技术革命 全球经济一体化 我国的经济体制改革 成功者的示范 新技术革命 经济社会形态 采集与狩猎经济社会 农业经济社会 核心技术 木棒与石块 铁制农具 煤与蒸汽机 石油内燃机 计算机、网络 遗传工程‘ 战略的本质 为适应外界环境不断的、持续的变化，而主动 变革自己！ 战略管理的本质 把握 变革 宏观环境影响企业的特点 宏观环境通过影响行业间接影响企业 宏观环境的变化，对一些企业带来负面影响，必然会对另一些企业带来正面影响 新进入者的威胁 规模经济 产品差别优势 资金需求 转换成本 销售渠道 与规模经济无关的成本优势 现有竞争者 竞争者的数量和实力 行业增长情况 行业固定成本或库存成本 行业的产品差别情况 行业的总体生产规模 竞争者战略目标及组织形式 行业退出壁垒 替代品的威胁 价格 性能 购买者的侃价能力 购买者的集中程度 购买数量占购买总量的比重 产品的标准化或通用程度 转换成本 购买者的利润情况 购买者后向一体化的倾向和可能性 购买着掌握供应商信息的多少 企业内部环境分析 企业资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析 企业资源分析 实物资源 人力资源 财务资源 技术资源 抽象资源 企业实物资源分析 机器设备、工具仪表： 适用与匹配 原材料供应 存货 能源供应 企业人力资源分析 数量 素质 结构 培训 机制 与战略目标的适应性 企业财务资源分析 自有资金 融资渠道 企业技术资源分析 专有技术 专有知识 技术创新资源 企业抽象资源分析 声誉 信用 品牌 企业能力分析 技术能力 生产制造能力 营销能力 服务能力 企业综合能力 机制 组织 文化 企业内部能力分析的方法 价值链方法 比较法 职能战略与价值链 比较法 比较法的四个步骤 企业现有活动和功能 确定在上述活动和功能方面领先的企业 通过调查研究，弄清他们为什么领先 改进自己的活动，特别是活动过程，提升自己的能力 练习与讨论 请为你的企业做一个 SWOT分析 战略模式的变化 正在由 传统工业模式 向 资源依赖型模式 转变 企业战略能力—核心竞争力 —主体 —要求 —确定 企业核心能力 企业核心能力的特点 ——优胜的 ——持续的 ——不可迁移的 ——不可模仿的 ——不可替代的 企业核心能力的确定 资源：人无我有，人有我优 技能：比别人做得更好 综合能力 企业核心竞争力的培植 单项的优势是很难持久的 企业核心竞争力： 多项竞争优势的 综合有机集成 企业方针 组织的原则、信仰或信念 对于企业的发展具有指导作用 企业凝聚力的源泉 基本目标 概括、精炼地表达 愿景和方针 鼓舞和激励员工 练 习 请为你的企业制定 愿景 方针 使命 基本目标  经营单位战略 —总成本领先 —差别化 —集中化 成本领先的实施条件 规模效益 现代化设备方面进行大量的投资 先进的生产制造工艺 严格的成本控制系统 能有效控制成本的组织机构 总成本领先的优缺点 优点 有效抵抗竞争对手的价格竞争 对供应商的侃价有更大的灵活性 对新进入者形成进入壁垒 缺点 新技术的出现可能使现有优势丧失 新进入者的模仿或其它因素可能获得更低的成本起点 企业过