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企业战略管理 主讲：易建华 参 考 书 目 1、迈克尔·波特《竞争战略》著 陈小悦译 华夏出版社，1997年版。 2、迈克尔·波特《竞争优势》著 陈小悦译 华夏出版社，1997年版。 3、童臻衡 编著《企业战略管理》，中山大学出版社。 4、迈克尔·A·希特等著《战略管理——竞争与全球化（概念）（原书第六版）》机械工业出版社，2005年7月版。 5、余慕鸿等译《战略管理案例》经济管理出版社 2000年版。 第一讲：战略管理学概要 学习战略管理的意义 它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。战略将公司偏好的环境和它希望成为的组织类型结合起来——依丹敬之（1987）。 一、战略与战略管理的本质 战略（strategy)是指导战争的方略，是驾驭战争的艺术。 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。——毛泽东 1、关于战略的几种观点 战略：是一种计划 战略：是一种计谋 战略：是一种模式 战略：是一种定位 战略：是一种观念 战略的最基本的含义：确定目标与根据目标决定行动方向。 2、战 略 的 特 点 总体性 长远性 指导性 现实性 竞争性 创新性 稳定性 纲领性 3、战略与战术的区别（军事的角度） 战略是关于战役的地点、时间和条件的决策，而战术是战役过程中有关兵力的分配、行动的决策。从这种意义上讲战略定与战役之前，战术用于战役期间。战略指明在哪里与敌人作战（御敌于何处），战术指如何去实施（如何御敌）。 4、企 业 战 略 是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是处于动态变化的内外环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。就是规划企业的未来，是关于企业总体发展方向、未来发展目标、实现目标的途径与政策的选择。其核心问题是企业存在的理由是什么，即企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。 三个基本问题：1.企业的业务是什么？2.企业的业务应该是什么？3.为什么？ 5、战 略 管 理 是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 6、战略管理的特征 整合性：全方位系统平衡 多元性：需多个角度思考 共识性：求得上下都理解 前瞻性：有超前指导作用 特异性：能体现经营特色 实用性：可具体应用实施 动态性：情况会随时间变 权变性：须保持灵活适应 7、战略与战术的区别（企业的角度） 管理从根本上可分为两大部分：做正确的事与正确地做正确的事——德鲁克 钱德勒认为战略决策关系到企业的长期健康。而措施决策只涉及为提高效率或在平稳条件下经营的日常活动。 战略决策可分解为三个基本要素： —— 对企业活动的地域选择 —— 对企业活动的行业选择 —— 对企业活动的市场选择 二、企业战略管理理论的演进 管理先驱的观点： 法约尔的观点：计划是管理的首要职能。 泰罗的观点：计划职能与作业职能分离。 三个阶段： 1、长期规划时代（20世纪50—60年代初 ） 2、战略规划时代（ 20世纪60—70年代初） 3、战略管理时代（ 20世纪70年代— ） 1-1 长期规划时代之背景 1、消费需求的变化——数量到质量 2、科学技术的发展——加速了技术创新和工艺流程的改造，也导致了竞争的加剧。 3、竞争国际化——资源争夺和市场竞争水平提高。 4、企业行为受到更多的约束和规范——来自相关利益者的要求。 1-2 长期规划时代之观点 企业的发展必须基于长期的、系统的计划。 以历史经验为基础，运用趋势外推法预测未来环境因素的变化，从而制定企业的长期计划，保持或赢得市场竞争。 2-1 战略规划时代之背景 长期规划时代的三个假设： 企业可以对环境产生重要影响 环境因素的变动可以预测 企业可以通过计划应对环境的变化 以上假设在20世纪60年代以后不成立 原因：政府和社会管制加强；环境的复杂化程度提高。 企业应对：提升应对环境变化的能力，制定灵活的战略。 2-2 战略规划时代之管理技术 分析外部环境，了解发展趋势 发现评估威胁企业发展的因素 预测企业收益最大化的机会 制定战略或规划行动方案 3-1 战略管理时代之观点 基本假设：企业的能力可以保持不变。 实践证明：战略制定和战略实施一样重