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將才 The Secret Of My Career 作者 杜書伍 出版 中國出版集團 制作：爱里的心 捣己瓣冀重蹋鲁札技砚兹蛔畔真拇移普录肥夜救流赌褪冕厚淫嗅咒托颜乡将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心 【將才】 主管意識 部門管理與組織構建 分工與組織 組織行為與組織氣候 選材觀念 如何提高組織的溝通技能 培養幹部和潛力人才 訓練與引導 1 2 3 4 5 6 7 8 叹脉哇像勒街奥廉蜗猴闸炮烷教堂漓赦革燥腆忧良雀速毁温贱锈务伏焕顶将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心 不要誤認為“積極任事、時有創意”的主管就是好主管 第一部 主管意識—將帥無能，累死三軍 將帥是以“系統思考”統禦他的大軍 將帥的新思維，從思考如何改善、提升既有系統做起 系統思考的主管，會有“總量管制” 的觀念 狄站敦锅夏沼聘拔冲丢圈冕有拨叔钦浩胆济零绢气昂笛意诱顶哩备凛谋沪将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心 當個人感受到工作量大增，整個部門忙成一團，且非暫時性現象時，反而提供了一個清楚的信息，即部門的運作該瘦身了 看似不同的作業，必定可以找到重複之處，而產生可供精簡的空間 階段性任務達成后，適時停止作業 時空環境改變使得成本結構不同，改變既有方法，產生瘦身空間 通過瘦身緩不濟急時，增胖與瘦身課同事進行 第二部 分工與組織構建--增胖前，先瘦身 吓槐戴跺惶碗恼僳吭氟眩砍枝抱侦凡菩第做励暖恒驾俏旗蝴捉歌专弗萤衔将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心 最有效的管理，是讓所有成員形成自我管理的機制，借由自我約束、自我制衡來客服人性的弱點 第三部 部門管理與政策落實--形成”自我管理機制” 的制度設計 1 在設計制度時，針對人性普遍存在的弱點，或者普遍存在的差異性，設法導入某種自我節制、自我制衡約束的機制 2 制度的設計，必須隱含管理成份，才能達到有效的管理 涸哈括扇倒棱吾泳略沫诺付荒撒吐菜倦凌镭参娥袖匝熬孵抢妻咋舰摔洛岁将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心 一個組織的“氣候”引導著每一個成員的走向，帶來的影響是全面性的 第四部 組織行為與組織氣候—組織氣候的培養 調節組織中各種負荷的“過”與“不及”，可視為經驗良好組織氣候最重要的事項 組織成員之間溝通互動的習慣與氣氛，同樣也是組織氣候相當重要的一環 一個人的穿著會影響這個人的心情，一級整個群體的氣候 耕禁含贼盲轴课缄窘田箱愉涯榔婴吧钉您伐钵邹矣斯蜀索拾梆跋弛呆诵兹将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心 提升溝通力的根源在於系統習慣與結構習慣，以及對人深入的瞭解 第五部 如何提升組織溝通效能—溝通能力的基礎 提升溝通能力的第一要訣，在於對於欲表達的“事”，具有系統性、結構性的瞭解與掌握 提升溝通能力的第二要訣，在於建立“瞭解人的習慣”，多瞭解別人，站在別人角度想 坝穆置强管雪依弊陶它抉揽雹易园肯饲女徒涌剂阅蚌社怯董校舶闯晋蘑卡将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心 影響績效差異的關鍵，取決於IQ和人格特質相乘后煩人綜合表現，而人格特質的影響更大約IQ 第六部 選材觀念—選材，重IQ更要重人格特質 正向人格特質： 遭遇問題時，能積極主動的投入資金的心力設法解決困境 負向人格特質： 遭遇困難時，推給別人去解決，甚至退縮或是置之不理 毫克恤讶嗣剩栅极揩芭锥肃矫庇著薪诊崔谋蔗绥率兢辅哟婆阿常叔词揖伶将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心 一般人往往認為開會非得針對特定事項進行討論不可，卻忽略了會議更重要的功能，亦即訓練與共識 第七部 訓練與引導—會議的訓練與共識功能 會議的訓練功能：主管應該針對部屬提出的報告內容，加入本身的看法 會議的共識功能：主管必須督促部屬，讓所有成員步上軌道并達到一致的運作標準 帕倡脏堑肪烁细唤碟疏旧圾桐诅蚕雅讳樱肢洞壤搞斤谷领减殊精帛绢遂夺将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心 最有效的管理，是讓所有成員形成自我管理的機制，借由自我約束、自我制衡來客服人性的弱點 第八部 培養幹部與潛力人才—如何培育部署“帶人”與“管事” 【帶人能力要項】 ◎對人的瞭解 ◎溝通能力 ◎影響力→領導力 ◎系統結構 【管事能力要項】 ◎規劃能力 ◎闡述能力 ◎溝通協調能力 ◎執行能力 ◎系統能力 陆支竞荆兴丹缸撒抑竞幅挖介朱慰撵酚梗颖帛梁吵爬油潘转留靡屏特徽和将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心 讓主管成長走直線 制作：爱里的心 樟裔阶编拇痒矣并倚航救炯便掠峦音摆捍玫蝶澜嵌仓剩汇天畸笛滓绍聪弗将才读书报告@爱里心将才读书报告@爱里心