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如何培养新员工()
如何培养新员工;一、接待新员工的重要性
二、分析了解新员工
三、问题解决; 更好的培养新员工，使其以更快的速度融入集体，稳定人员，为企业/店铺创造利润。
——当然，新员工的培养与应用，最终的目的是为了要为店铺创造价值。;思考？;思考？;爱心是什么;实施阶段
告知新同事“欢迎加入我们的团队，我是***,接下来我们将会一起工作”
将上班用品交给他，并告知使用方法，告知仓库、试衣间、喝水位置、洗手间
郑重介绍
开早B时将新同事郑重的介绍给所有的同事(相互握手认识)——安排一个资深的同事作为新同事的师傅，跟进《新同事学习跟进表》;2、新员工没有自信?
为什么？
怎么做？
;
对同事不熟悉，觉得孤单；
对日常事务不了解，显得格格不入；
销售技巧不足；
对货品知识不熟悉，没有信??面对顾客；;一、介绍我们的工作范围;二、介绍店铺内的环境;B、熟悉货场各货品的摆位：
例：卖场男装区、女装区、配件区… …
仓库各类货品的摆放
介绍店内货品类别、尺码及摆放；
C、现在的推广是什么？摆位在哪里？需注意些什么？
D、做到的客为先，同事间要相互配合，如入仓要通知同事补位等；
E、讲解什么叫做开B/收B及其作用；;3、新员工容易气馁
为什么？
怎么做？
;为什么容易气馁?;
——懂得为同事画目标鱼骨图
;4、顾客流失、客单价低，
为什么？
怎么做？
;为什么？;怎么做？;时间;;自我调节;怎么做？;4、环境制约:情绪压抑的时候，到外面走一走，能起到调节作用；
5、安慰：当一个人追求目标而达不到时，为了减少内心的失望，可以找一个理由来安慰自己；
6、宣泄：遇到不愉快的事情及委屈，不要压在心里，要找个朋友或至亲的人诉说出来或大哭一场。;培训方法： ;1.5、第一周之最后一天;导购的五种心情;;培训小技巧：
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