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第4章 供應商評選 本章大綱 4.1 對報價的評估 4.2 對供應商的實地考察 4.3 供應商評選 4.4 供應商評選的要項 4.5 供應商績效評估 4.6 供應商評等的方法 4.7 供應商分析的策略 4.8 策略性的供應商開發 4.9 供應商評等資訊的分享 本章學習目的 瞭解如何對供應商的報價進行評估。 建立供應商考察的評估標準。 瞭解供應商評選的要項，包括供應商執行訂單的能力、財務狀況、成本、品質系統及組織管理。 瞭解供應商的評等方法以及如何使用。 瞭解如何分析不同供應商的特性，並做出策略性的決定。 瞭解如何分享供應商評等資訊。 對報價的評估 技術分析 營運分析 能力分析 供應商由誰負責評選 採購人員 跨功能小組 供應商開發小組 供應商績效評估小組 供應商核可小組 新商品開發小組 商品小組 圖4-1 供應商評選的要項 供應商評選的要項 供應商執行訂單的能力 供應商的財務狀況 供應商的成本 供應商的品質 供應商的組織與管理 其他因素 供應廠商評等的方法 標竿學習 項目列舉法 加權指數法 成本比率法 單位總成本法 表4-7 項目列舉法——供應商評等表範例 加權指數法(1/2) 「價格」的加權指數分析 「品質」的加權指數分析 加權指數法(2/2) 「交貨」的加權指數分析 總評分 成本比率法(1/3) 交貨成本比率 品質成本比率 成本比率法(2/3) 服務成本比率 成本比率法(3/3) 總成本比率 綜合上述所有的成本比率後，再來便可套入以下的計算公式來得到調整後的報價。 調整後的報價＝報價×（1＋總成本比例） Ａ供應商：＄152×[1＋(＋0.162)]＝＄176.6 Ｂ供應商：＄150×[1＋(＋0.227)]＝＄184.1 單位總成本法 單位總成本計算公式的建立，必須符合以下兩個原則： 公式必須是合理且可以進行計算的。 公式必須能夠適用於不同的採購項目。 表4-9 三家供應商產品單位總成本的計算 表4-10 甲供應商績效改善後之產品單位總成本 圖4-5 依採購金額與採購風險分析採購項目 圖4-6 以採購金額與採購風險分析供應商策略 圖4-7 製程與產品特性的有效搭配與定位 表4-12 供應商評等的排名 圖4-8 供應商能力的雷達圖分析 表4-13 供應商能力比較表 採購與供應管理(三版) 許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會 ISBN 978-957-729-829-4 採購與供應管理(三版) 許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會 ISBN 978-957-729-829-4 * *