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龙南经济技术开发区 产业集群公共服务（产品研发创新管理升级服务）平台建设 项目方案简介 2017.02 总体活动时间安排一览表 序号 内容 2017年1月 2017年2月 2017年3月 2017年4月 2017年5月 2017年6月 1 项目 启动 龙南县内企业宣贯 （1.10-1.13） 创新大讲堂 (1.17) 2 集中 培训 “创新瓶颈诊断”培训 （2.25-2.27） “突破方案拟制”培训（3.24-3.26） 3 现场 辅导 重点企业现场辅导（一） （2.28-3.23） 重点企业现场辅导（二） （3.27-4.15） 重点企业现场辅导（三） （5.8-5.26） 4 创新 考察 外省优秀创新型企业考察交流（4.19-4.21） 5 总结 答辩 指导论文撰写 （5.27-6.15） 召开答辩总结大会 （6.16） 结题会 （6.16） 龙南经济技术开发区 产业集群公共服务（产品研发创新管理升级服务）平台建设项目方案简介 活动背景 为巩固扩大企业创新能力提升试点活动成效，解决困扰企业的创新发展瓶颈，提升企业产品创新管理水平，增强企业竞争能力，为企业转型升级、创新发展带来积极效应。2017年江西省工信委决定继续深入实施企业创新能力提升活动，在赣州市龙南经济技术开发区开展“园区产业集群公共服务（产品研发创新管理升级服务）平台建设”活动。 活动目的及意义 诊断企业创新发展瓶颈 通过集中培训、辅导和研讨，导入科学的管理分析模型，使每家企业的董事长、总经理及核心管理团队，能够对公司自身发展的瓶颈形成明确、统一的共识。在这个过程中，企业也会掌握一套自我诊断分析方法，在后续的经营活动中不断提升管理能力。 提供有针对性的解决方案 通过集中培训及实操演练等方式，帮助企业的创新瓶颈问题制定有针对性的解决方案、明确解决计划并明确阶段性目标。在这个过程中，会讲授营销、供应链、研发等企业核心管理知识，为企业突破瓶颈提供具体帮助。 提升企业创新管理能力 通过现场诊断、现场辅导和远程辅导等方式，为企业一对一进行服务，帮助企业明确自身研发、经营等管理难题，并在3至5个月的时间内协助企业解决其中的一个关键的难题。 改善企业经营业绩 通过培训及企业现场辅导，理论与实践相结合，切实地帮助企业在某一方面提升产品创新研发能力或改善经营业绩。相应绩效改善可以被量化评估，包括但不限于：销售额、销售毛利、资产周转率、产品交付周期、人均产出等 活动组织结构 主办单位： 江西省工业和信息化委员会 承办单位： 赣州市工业和信息化委员会 龙南经济技术开发区 江西省工业和信息化技术创新推进中心 智力服务机构：湖南效果咨询有限公司 主要服务内容 本次活动以创新人才培养和企业专题辅导为主。针对赣州市龙南经开区内50家重点企业进行创新人才培养，从中挑选15家企业进行专题辅导。 服务主题 服务对象 服务内容 服务方式 瓶颈分析及突破方案 50家企业 对企业进行创新瓶颈诊断与辅导 根据企业创新瓶颈，确定突破方案 集中诊断、专题培训、集中辅导及远程答疑等 企业现场专题辅导 15家企业 对企业进行调研并明确瓶颈 辅导企业明确突破瓶颈方案 辅导企业方案有效实施 现场诊断、现场辅导、集中辅导及远程答疑等 关键课程设计 第一次课程（三天） 时间 训练事项 学习内容 第一天 企业目标制定 精确制定企业收益力、竞争力、现金流目标。 明确企业盈利与持续盈利目标；目标层层分解到全价值链；精确评价指标，合理设置KPI指标。 全价值链分析 全面构建企业创造财富的手段和方法；精确企业定义。 梳理企业五大价值链，明确五大价值链赚钱方式。 明确企业从哪能赚到更理想的钱；明确企业发展三级理想状态。 第二天 聚焦发展瓶颈 一点突破带来企业创新管理的全面升级。 价值链一级分析，呈现问题的方向。 价值链二级分析，聚焦制约的瓶颈，精准定义现状中的瓶颈。 企业经营分析 9大模块分析（企业目标管理、产品创新研发管理、企业文化体系等发展实际，展开行业趋势分析、企业基本分析、目标指标分析、经营规律分析、企业资源分享、市场营销分析、供应链保障分析、组织结构分析、企业文化分析等） 提出数据化的精确经营分析和负责任的客观改善建议，明确提出准确的改善课题 第三天 经营分析演练 经营规划制定 精确聚焦瓶颈 对企业进行全方位经营数据及产品创新研发能力分析 制定企业短中长期发展经营规划思路及发展 精确聚焦当前发展的关键瓶颈，以期实现“一点突破，整体提升” 第二次课程（三天） 时间 训练事项 学习