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图3.1.2 产品创新过程图 思维 对象 流动阶段 定型阶段 再流动阶段 现有产品 流程工艺 素材原料 图3.1.3 产品创新与成本的关系 L1功能曲线 L2效用曲线 Y 功能、效用 X 成本 3.2 成长型战略  图3.2.1 TOYOTA公司结构分解图 3.3 稳定型战略 图3.3.1 GM公司的竞争优势所在 图3.3.2 关于成本形成的“冰山理论” 产前 产中 产后 物流方向 市场活动范围 企业内部 企业外部 3.4 品牌型战略 表3.4.1 世界前10位品牌价值排序（亿美元） 排序 企业品牌 价值 1 可口可乐 689 2 微软 650 3 IBM 527 4 GE 424 5 诺基亚 350 6 英特尔 346 7 迪斯尼 325 8 Ford 300 9 麦当劳 252 10 花旗银行 190 附录1：品牌价值计算公式 ① 无形资产的经济价值D=A-C，其中C=B×3%。 （A税后利益，C使用固定资成本，B使用实体资本） ② 品牌利益F=D×E （E折扣系数） ③ 品牌价值：企业各年度品牌利益之和=F1+F2+F3…… （n企业营业年数） 思考：为什么要计算企业的品牌价值？ 附录2：商业秘密保护制度国际比较 1. 美国《侵权法》1939年 实施过程 2. 中国《反不当竞争法》1993年 实施过程 ①未解密状态……禁令救济措施 ②已经解密……赔偿 ①未解密状态……承担民事责任 ②已经解密……罚款1-20万元（第25条规定） 第四讲 企业竞争力分析 4.1 企业的稳定性分析 4.2 企业的成长性分析 4.3 企业的风险性分析 4.1 企业的稳定性分析 （1）分析指标的选取 （2）建立分析指标之间的关系 （3）稳定结构的内涵 图4.1 稳定性分析的指标关系图 指标选取 过去：注册资本① 现在：销售额② 将来：总资本③ ① ② ③ 指标关系 图4.2 稳定性分析图解（之一） ① ② ③ · 利润 成本 图4.2 稳定性分析图解（之二） ① ② ③ · 利润 成本 · · 重心 中心 图4.2 稳定性分析图解（之三） 状态1 状态2 状态3 （2）企业成长性分析 ③企业产品与市场分析 （市场强度分析，销售实绩分析） ②企业运营状态分析 （收益水平分析，技术水平分析， 价格水平分析，成本水平分析） ①企业素质分析 （立地条件分析，资本（知本）结构分析） （3）企业风险性分析（B/S报表诊断）（B/S表分析之一） 资金运用 （支出） 流动性支出 固定性支出 资金筹集 （借入） 外部 内部 （3）企业风险性分析（B/S报表诊断）（B/S表分析之二） 资 产 （支出） ④流动资产 ⑤固定资产 负 债 （借入） ①短期负债 ②长期负债 ③自有资本 （3）企业风险性分析（B/S报表诊断）（B/S表分析之三） 标准一： 标准二： 标准三： ④ ① = 流动比率 理想 200% 最低 130% ② ⑤ ③ ①+②+③ = 固定比率 100% = 自有资本比率 理想 75% 最低 35% 第五讲 企业核心竞争力的提升 5.1 何为核心竞争力 5.2 企业能力的分析 5.3 核心竞争力提升的方法 5.1 何为核心竞争力 （1）核心竞争力的概念 （2）企业竞争优势的概念 5.2 企业能力的分析 （1）占有能力 （2）研发（RD）能力 （3）制造能力 （4）市场能力 （5）服务能力 5.3 核心竞争力提升的方法 （1）集中一点战略 （2）差异化战略 5.3 核心竞争力提升的方法 （1）集中一点战略 ①案例分析 化妆品：大宝与SK-II的比较 ②集中一点的内涵 5.3 核心竞争力提升的方法 （1）差异化战略 ①案例分析 Ford（福特）汽车的案例 ②差异化的内涵 图5.1 案例分析 （Ford（福特）汽车的案例） （甲骨文中的车） （What is this?） 思考：企业成长战略的终级目标是什么？ 行业领域 产品价值链 C B A Q：垄断能否出现？ 一体化方向 多元化方向 思考：两种基本的成长方向 （1）一体化战略 ① 概念：企业利用自己在产品、技术、市场、资源等 方面的优势，根据产业链和物流的方向使自 己的纵向边界不断延伸的一种成长模式。 ② 内容：a、前向一体化（如本田汽车