企业良好执行力的四个核心要素心态工具角色流程.pptVIP

* 员工在企业里都有相应的岗位，岗位并不等于员工的角色，从执行的角度看，角色要比岗位更重要。一个好的员工应该是具有职业意识、能够拓展岗位职责、能担当内部教练、自动校正目标、保持系统行动的角色。 * 构建有效的执行流程 戴尔的优势 戴尔公司就是一个重视执行流程的公司，其所运用的直接销售与接单生产方式，就是企业策略的核心所在。任何采取直接销售的公司都有特定的优势：能控制价格、没有经销商瓜分利润、销售人员对产品高度投入，但戴尔的独到之处在于：接单生产、优异的执行能力，再加上盯紧成本。其接单生产是工厂在接到客户订单后才开始生产，与其配合的零组件供货商也是接单生产，等供货商交货后，戴尔立即开始组装，并在装箱完毕数小时之内就运送出去。这套流程能压缩接到订单至出货的时间，并让戴尔与供货商的存货都减到最少，和对手相比，戴尔的客户更能及时享有最先进的产品。 * * 企业是依赖各式各样的流程在运作的，有效的执行流程应该包括人员配置流程、执行信息流程、执行督导流程。企业有了好的流程后，还应该不断地进行流程优化与持续创新，这样才能赢得持久竞争优势。 一起努力吧！ 拥有健康的执行心态 合理的利用执行工具 扮演有力的执行角色 构建有效的执行流程 良好的业务执行力 * 让我们行动起来！谢 谢！ * * 提高业务执行力 * 执行力是近几年培训界的热门课题，也有越来越多的企业认识到执行力的重要性，甚至有人为了强调执行力的重要性，宣称一个成功的企业战略只占5%而95%靠执行！ * 那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。 * 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个企业，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是个战略与执行相长的企业。 * 那么如何提高业务执行力呢？ 怎么办？？ 如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？ 企业要提高团队的执行力,首先要在执行前、执行中、执行后注意以下几点： * 需要注意的事项 执行前：??????Ａ 听清弄懂领导的指令。??????Ｂ 向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。??????Ｃ 需要向领导说明的事项和建议。 执行中：??????Ａ 重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况 。??????Ｂ执行时存在的问题，需要领导提供的帮助。??????Ｃ请示领导有没有改进的地方和事项。 执行后：??????Ａ 报请领导或监督验收者及时验收。??????Ｂ 根据验收情况，总结经验得失。??????Ｃ 向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。 * * 其次，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键词去实施 强制 当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。 * 沟通 决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。 * 反馈 在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题及时解决，下级对上级负责。 * 检查 执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。 * 奖惩 执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。 * * 企业良好执行力的四个核心要素 * 心态 工具 角色 流程 * 形成健康的执行心态 小故事的启示 三个建筑工人正在建一座教堂，有人问他们在干什么。第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是在为了工作而工作；第二个工人说他正在造房子，他是为了生活而工作；第三个工人满怀激情地说，他正在建造一座雄伟的教堂，他是在为理想而工作。 三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的心态，心态决定一切，强大的执行力来自强烈的成功情绪，也就是企业的工作人员要具有激情心态。在企业里，只有员工们都对自己的工作满怀激情，他们才可能把事情做好，形成执行力。 * * 其实，即使有了激情，也还是不够的，因为人们在做一件事情的时候，