安利社会责任报告.pdfVIP

安利企业 社会责任报告 目录 创办人信念和企业理想4 商业模式6 我们的商业模式7 我们与社区 社区建设的积极分子10 集中资源，改善全球儿童的未来12 爱心手牵手，延展我们的信念14 致力于救灾及灾后重建工作15 世界在关注我们16 我们与员工18 忠诚的员工带来忠诚的客户20 我们与环境2 环保是我们的天职24 认证，彰显环保姿态26 未来，我们让世界更绿28 努力，赢取国际荣誉2  创办人信念和企业理想 当1959年，理查·狄维士和杰·温安洛在密歇 根州亚达城他们自家的一处地下室里创立安利公司 时，“企业公民”并不是一个广为人知的概念。当 时，承担企业社会责任更多地意味着每位员工是否能 自由家庭 按时领到薪水。而像企业价值、企业愿景这样的词 汇，更是少有人提及。它们都还是一个遥远的梦想。 希望奖励 众所周知，安利最初只是一家为人们提供低成本 商机的公司。但随着不断推出优质产品、引进革命性 的直销模式，安利迅速成长为一家实力雄厚的跨国企 业。回溯安利近半个世纪的足迹，我们深知，安利的 发展壮大都源于两位创始人非常珍视的价值： 自由·家庭·希望·奖励 我们把以上四个词称为“创办人信念”，其内涵 是：安利尊重人们决定自己命运的基本自由，让其 拥有能自由支配时间的工作，并竭尽所能地赋予其资 源，以保护和支持他们的家庭。同时，安利带来的希 望和机遇总是出现在需要它的人们面前，帮助他们获 得应有的奖励。 这些信念，是安利做任何事情的出发点。它们时 刻提醒着我们，安利的目标不仅仅是赢利，而是为更 多的人提供机会，让他们生活得更加美好。在这些信 念的熏陶下，安利员工和广大营销人员始终致力于帮 助他人营造美好生活，身体力行地实践“为您生活添 色彩”的企业愿景。 今天，这就是我们所说的“企业社会责任”。 图为理查·狄维士(左)和杰·温安洛 4 这是一项绝非仅为赚钱而存在的事业，它给人们带来创建更美 好生活的希望。 5 商业模式 我们的商业模式 今天，安利公司依然由创办人家族所拥有。现任领导人是两位创始人的儿子：总裁德·狄维士和 董事会主席史提夫·温安洛。在董事会中，两大家族所占比例相同；此外，董事会还包括三名来自公 司外部的董事。 经过多年的发展，安利生产的产品已超过450种， 我们珍视我们的员工 在全球拥有300多万营销人员，主要从事安利产品的销 安利竭力为员工创造安全、清洁、舒适的工作环 售与市场推广工作。 境，营造催人奋进的工作氛围，使全体员工获得发挥 在全球各地，安利主要以直销模式开展经营，但 潜能的机遇，不断成长。我们绝不容忍工作场合中存 亦会根据所在国的商业法规和市场情况而有所调整。 在骚扰、恐吓、暴力和吸食毒品的现象。我们鼓励并 一个典型的例子便是中国。进入中国市场以来，为了 重视多元化，认为无论性别、种族、民族、年龄或宗 更好地适合中国国情，安利已经多次调整其经营模 教信仰如何，残疾与否，所有人都应获得尊重以及公 式，目前以多元化的营销模式开展业务。 平待遇。 安利不仅为营销人员提供事业良机，还为他们提 供丰厚的奖金和福利。自1959年以来，安利提供给营 销人员的奖金与福利已高达250亿美元，在业内无出其 右者。 我们谨守商业道德 作为一家跨国企业，安利