公司建设量管理制度.doc

目 录 工程现场质量管理制度 质量管理体系和各级职责 工程分包管理 图纸会审制度 施工组织设计编制、审核、审批、交底管理制度 技术交底制度 第七节 工程质量检查制度 工程材料、设备存放与管理制度 成品保护措施 工程竣工和项目经理部解散管理 第十一节 建筑工程的保修和回访 第十二节 工程质安管理奖罚条例 第一节 工程现场质量管理制度 一、项目经理部的组建和项目开工 1、合同签订完成后，在15天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书复印件，班子未组建、人员未到岗不得开工。 2、在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工。无施工组织设计罚1000元；无专项施工方案，每缺一项罚300元；施工组织设计未经审批罚200元；专项方案未经审批，每缺一项罚50-100元。 3、项目开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批。擅自开工，每缺一项罚200-500元。 4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经有关单位会签、盖章。 5、项目现场布置图未经审批罚100元，无现场布置图罚200-500元，不按经审批的现场布置图施工，罚200-500元。 6、项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，每一人不到岗罚500-2000元，限期不到岗再次处罚。管理人员不称职，项目经理应在限期内另行安排人员进场，并上报审批，逾期不报按未到岗处罚。 7、管理人员职责要明确，同时上墙张贴，限期未上墙张贴，罚50-100元。 二、工程质量管理办法 1、工程开工5天内上报工程质量目标，并附质量计划书（包括创优措施）。 2、单位工程中间结构验收前七天、竣工验收前十五天通知公司质安（工程）处。 3、单位工程竣工验收后一个月内，项目部应将工程完整的竣工验收资料送公司质安（工程）处，核查后由公司办公室存档（要求原件存档）。 4、检查制度，公司每年对在建工程组织二次质量大检查，并发检查通报。 三、工程项目质量管理的内容 1、认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，并结合本工程项目的质量目标，制定质量计划，认真组织实施。 2、编制并组织实施工程项目质量计划。工程项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括以下主要内容： 1）、确定工程项目的质量目标，依据工程项目的重要程度，公司在投标时的承诺及本工程项目可能达到的管理水平，确定工程项目预期达到的质量等级（如合格或省、市、部优质工程等）； 2）、在持证上岗的基础上明确工程项目领导成员和职能部门（或人员）的职责、权限； 3）、确定工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，根据企业体系管理手册或管理制度的内容，对材料试验、文件和资料控制、管理制度的内容作出具体规定； 4）、施工全过程应形成的施工技术资料等； 5）、根据工程实际情况，对深基坑、大型混凝土浇筑、吊装、装饰分部等应编制专项的施工方案有计划地进行施工。 工程项目质量计划经批准后，工程项目的所有人员必须贯彻实施，以规范各质量活动，达到预期的质量目标。 3、运用全面质量管理的思想和方法，实现工程质量控制。在分部、分项工程施工中，确定质量管理难点，组成质量管理QC攻关小组不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。 4、认真进行工程质量检查 贯彻班组自检和专职检查相结合的方法，组织班组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作，专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。要通过班组自检和专职检查发现问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。 5、组织工程质量的检验评定工作 按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分部分项工程进行及时的检验评定。 四、质量教育 为使公司、分公司、项目部各级领导及管理团队和广大职工真正认识到工程质量的重要性和必要性，坚决贯彻落实“百年大计，质量第一”的质量理念及“为和谐社会奉献至美产品”的质量方针，使职工牢固树立质量第一的思想，自觉遵守质量法规与标准，杜绝质量事故的发生。本公司员工必须做到： 1、全体职工必须认真学习国家、地方和公司制定，颁布实施的各项工程质量施工验收规范、标准、规程。使每个职工在思想上重视和明确，施工过程中必须遵照执行，确保工程质量，并定期不定期的组织员工进行职业技能培训对新工人要经培训考核合格后持证上岗。 2、项目部必须着重抓好质量的中间检查。操作员工的自检，员工之间的互检，班组交接检，并制定各项检查制度。配备专职质量员，做到专职质量管理与职工质量管理相结合。 3、质量事故发生时要认真总结和分析事故发生的原因做到事故责任不清不放过，职工不受