年度工作计划2015-11-19.docVIP

第五工程部HSE部 2015年工作总结及2016年度工作计划 2015年是锦郑成品油项目进行的第四年，第五工程处HSE部在单位领导及上级有关部门领导的指导和帮助下，取得了可喜的成绩。经过实践、学习、提高，再实践、再学习、再提高，HSE部的所有管理人员从安全理念到业务水平都有了很大的进步。为第五工程处建设一个安全、环保的优质工程的目标，尽了每个人应尽的责任，付出了每个人最大的努力。现将一年来的工作总结汇报如下： 严格制度管理，责任明确划分，工作落到实处 HSE部年初就对原有的HSE管理制度进行学习与完善，认真学习管道公司管理体系文件，进一步熟悉锦郑项目的两书一表，加强项目员工自身的安全环保理念，使每个管理人员都能掌握管理制度，明确自己的职责与管理权限，工作思路与工作内容清晰，学有方向，赶有目标。HSE部定期不定期的组织机组人员进行施工现场的风险辨识，完善、更新了危险源登记表、危险源辨识评价汇总表、重大职业健康安全清单。组织项目部及机组全体员工进行辨识风险与写风险活动，全年收集写风险记录117份，增强员工对风险的辨识能力、防范能力，提高员工的风险意识，从思想上筑牢安全生产的观念；各个施工机组在进行现场沟下作业、吊装作业、受限空间作业、试压作业等重大危险源作业时，HSE部管理人员都亲临现场监督检查，保证施工作业严格按照规范执行，设置危险告知牌，有专人监控，监督检查安全防范专项方案与防范措施的实行；做到‘谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁执行谁负责。’全年办理作业许可证116份，管理人员的安全检查记录清晰、完整，做到有章可循，有迹可查，明确任务，明确责任；项目部安全总监定期检查HSE部各管理人员的安全检查监督记录，做到有制度、能执行，有检查、记录清，有整改、勤总结，使项目部HSE管理工作在2015年又上了一个新的台阶。 明确目标，细化责任，严格执行HSE培训计划 HSE部围绕着“无亡人事故，无重伤事故，无重大环境污染事故”的HSE目标底线，追求‘零亡人，零事故，零污染’的HSE高目标，组织项目部主要负责人与每位员工签订安全承诺书，将责任层层分解，落实到每个部门及个人。在下沟、受限空间作业、管线试压等重大危险源施工前，明确专人监督检查专项施工方案，监督检查施工过程，并对HSE管理人员进行定期的检查与考核，按照上级HSE的考核细则进行严格考核，奖优罚劣。 项目部2015年HSE培训计划是按照上级相关部门的要求及项目部的实际情况制定的，HSE部严格按照HSE培训计划进行，对员工的技能、HSE知识、身体状况等综合素质由项目部负责人及部门负责人进行评价，评价合格的方能进入施工现场进行施工。进入施工现场的人员都进行了HSE入场培训，HSE部还根据上级部门的精神开展各种安全宣传活动，利用各种机会和形式，例如：开会、视频、标语横幅、培训考试、专题宣传、现场沟通、专人谈话等，开展丰富多彩的宣传和培训活动。春天开展了春季安全防火宣传；配合安全月活动进行宣传与培训，加强员工的安全意识；夏季进行防洪防汛的宣传、培训与演练；119宣传日对员工进行安全防火知识的培训与宣传；冬季对驾驶员进行冬季安全驾驶培训；员工开会进行安全经验分享；在特殊工种的操作人员都具备操作资格证的基础上，项目部还不定期的对特殊专业特殊工种根据季节变化进行专业HSE培训，尽最大努力不留安全隐患。通过明确目标，细化责任，经常不断的HSE专业知识的培训，使全体员工的安全意识、防范意识、防范技能都有了很大的提高，为安全生产奠定了良好的基础。 强化施工现场管理，勤于沟通，杜绝安全隐患。 HSE部2015年在完善安全管理制度、操作规程齐全、员工培训按计划进行的前提下，将安全工作的重点放在施工现场的管理上，首先加强施工现场安全资料的管理。项目部的安全基础资料做到谁使用、谁记录、谁管理，有严格的交接管理记录；机组的安全资料由项目部HSE部管理人员定期或不定期的检查，机组的班前分析会记录、风险辨识、作业许可证、重大危险源安全施工方案等资料是HSE管理人员到施工现场的必查项目。第二、施工现场的管理，检查施工现场所有的常规作业都要有操作规程，操作卡片，做到动态管理，施工现场入口处设置有安全标语、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、组织机构牌和现场平面图、警示带；现场施工材料、设备的运输与堆放符合施工要求；消防器材安全有效，配备摆放符合要求；吊装作业、管道试压作业、沟下作业等施工区域设置有明显的警示标志、警戒线或围栏；管道吹扫、试压施工现场严格按照操作规程操作，设置警戒线，划定安全区域；焊接、气焊、电工、起重吊装严格按照操作规程操作，电焊电缆线与气焊胶管必须间隔安全距离；现场配备的急救药箱符合规定要求；沟下作业按规定配备的防塌棚、逃生梯、逃生绳齐全；施工现场员工安全劳动保护设施与装备符合安全要求