钢筋对量—先对人,后对量(经验谈).docxVIP

钢筋对量—先对人，后对量（经验谈)??跟形形色色的钢筋算量人对量，对量的内容可以约定俗成，对量的人则是千差万别的，对量的时间一长，这样的体会便油然而生。跟事务所的人对量和跟施工单位的人对量，意图是有本质区别的，事务所的人，有的是以扣减对方的报量为天职，个别的还想逗点外捞，总体来说除了水平有限和失误笔误加之故意打提前量，他们是不会往多了算的，除非马虎图省事，或者任务紧着急应付，他们也不会往少了算，但是出于现场经验和实践的缺乏，他们保证会有漏项和在软件计算设置中的偏低设置，与他们争执必须拿出确凿的证据来。跟施工单位的人对量，放量是他们的任务之一，不执行对量潜规则他们就要砸饭碗，他们有打持久战、拉锯战的心理准备，有穷追不舍、不厌其烦的耐性，他们也不怕水平低经验少，就想多争点多算点多弄点多搞点，利益嘛无处不在，钢筋的价值在对量中才显示出了重要性成为工程必争之项必争之财，由于施工方对量人的水平经验有时很差，对量目的常常适得其反，本来应多得的量反而给弄砸了，原来“手艺棒子”的人格缺陷能体现在对量中，心里是想着给老板争利益，而结果却能走向反面会给老板造成很大损失。所以说建设单位老板在这方面可要小心了也得擦亮眼睛看准人。跟没有经验的人对量，一开始无所适从，不知从哪里入手，不知对量的基本程序，时常只抓皮毛忽视大项，进而攻其一点不及其余，拿鸡毛当令箭狐假虎威者能气你个半死，简直就如对牛弹琴，怎么引他就是不上路，将对量工作引入了扯皮的空耗，反复纠结仍无结果。遇到没有经验的人如是施工单位的尚且好办，他处于弱势也好应付，如遇审计方则憋气加窝火，他处强势无理还要辩三分又得罪不起，得罪了他老板还不容你，你说咋办，有时他弄广联达的单构件算楼梯，不能单独统计量还不能建立若干子项构件夹，几个楼梯的单个构件都混合在一起无法分清甚至分散在各个楼层无法一次性统计，给对量带来极大困扰，哪如鲁班无论在图形法还是构件法，想分类汇总统计任何分选构件都能得心应手发挥自如。?跟有对量经验的人对量应该是最容易的，然而亦不尽然，他的经验丰富达到老奸巨猾老谋深算的地步，就像猫捉弄耗子，他把自己的基本统计值藏在肚子里不说出来，所说出来的数字往往是假的，搞的你晕头转向，他经常先入为主摸到你实底的要害的东西他能做到克敌制胜，在他前面想占便宜，除非凭高深的专业基本功别不他求，当然这样能为的人只是凤毛麟角，对付的方法就是把他当做大象钻他的鼻子，最大的好处是虚心向他请教学习人家的先进经验。钢筋对量先对人的具体实施方法是：首先通过简单交流了解业务流程，这个工程是不是他做的，如果不是他做的，那么做这个工程的人技术水平怎么样软件应用水平怎么样，是他做的，他对量的经验怎么样，他的水平技能怎么样，他对软件的了解应用怎么样，这些太重要了，如果忽视了，难免使对量出现扯皮现象，最后还得知道对方的人员基本情况才能作出正确的回应制定可行的对策，扭转并脱离扯皮的困扰，还要了解节点类构件的做法，这些如同鸡肋的小东西不但在建模时难上加难，因为软件极大地忽略节点存在的重要性特别是鲁班软件，在对量时好比烫手的山芋越着急越吃不下越着急越耗费时间，零星构件和节点构件，最漂亮的方法是做在鲁班的构件界面，单独建立一个楼层之外的层，专门存放这些小东西，分门别类地建立若干个子构件夹以方便统计，如在图形法，现在情况下只能用构件组来组织它们，要是像广联达那样能有点线面构件的话可在三维中指证，则更加有说服力建模也相当方便，比那些云构件不知务实多少倍不知强胜多少倍，若是鲁班的编程总技术负责人直接参与几回钢筋建模和钢筋对量的话，相信鲁班钢筋预算一定会有一个很强壮的质的飞跃，一定能在极短时间内弥补现有的多种缺陷。所有从事钢筋算量翻样的人，绝无至高无上的完人，只有相比之下水平较高者，每个人都有其长处短处，智者千虑必有一失，或者对图集某个做法概念含混，或者某一类工程没有亲身经历过，或者对于某一款软件及运用软件的某个功能上不甚了解不会用，或者对量的程序不知经验没有，对量中就得善于抓住对方的弱项打开突破口，以扬长避短，对方的弱项他总想回避不愿暴露，那就得注意探察琢磨并加以旁敲侧击，削弱其高傲的势头，屈服于他的缺点才好应对出击。打铁先得本身硬是钢筋对量制胜的法宝，水平略低通过钢筋对量，可以学到书本上永远也得不到的知识，钢筋对量是专业技术比拼的最高擂台，没看准人光知道打，结果打了半天没打着人却消耗掉了自己的大部份体力，浪费大量的对量时间和路程，本身也意味着对量的失败，虽然最终必然要有个结局，可战线拉得过长过远，造成的损失也是不小的，虽然对量也是工作，可对量挤占了正常工作的时间。钢筋对量时采用哪方的源文件是很有讲究的，通常情况下应当采用审计方的源文件，有时审计方做的文件没有施工方做的细致准确，人家就直接采用施工方的源文件在上面修改，确认最终采用哪方的源文件仍然不可