融资租赁信息系统规划报告.pptxVIP

融资租赁信息系统规划方案;1.参与市场竞争的需要。随着“重使用,轻占有”的租赁理念的日益普及及央行逐渐收紧信贷规模，作为另辟银行之外的融资蹊径，融资租赁已经逐渐渗透到各个行业,成为中小企业的重要融资渠道。面对这个日益扩大的市场需求和日益宽松的经营牌照审核,可以预见在不久的将来会有相当数量的融资租赁公司诞生。蛋糕虽大但是面对众多的分享者,如何在竞争日趋激烈的市场中尽快锁定属于自己的那块蛋糕，已经是摆在公司经营管理者面前的一道必须回答的课题。所谓没有规矩不成方圆，对于融资租赁公司而言，这个规矩就是要把一套良好的管理方式贯彻落实到每一个经营的细节执行上去，在这一方面，引进一套良好的业务管理系统是一个切实可行的做法。 ;2.融资租赁企业存在问题：简单财务软件+Excel表格的管理模式越来越不能满足日益增长的业务需求；缺少规范的业务流程，使积极应对政府机构对融资租赁行业的有效管控；无法实时了解客户信息、业务数据、项目进程、租金信息等，形成管理漏洞；缺少“一站式”业务管理平台，无法对项目资金、资产、客户偿还能力有效监控；管理层缺少实时的业务数据报表为其的决策提供数据支持；缺少随需应变的系统工具支撑其业务发展和管理变革；少应对国际化竞争的有效工具，滞缓其迎战国际挑战的脚步。可见，融资租赁公司经营活动的每个方面和各环节都离不开信息：制定经营发展战略、选择租赁项目和寻求投融资商机等等都需要大量来自各领域的信息为依据；租赁项目的可行性评估论证，租赁设备的选择采购的可靠性保证和避让风险危机，都需要依靠可靠的信息做出准确判断；企业发展战略经营计划和租赁项目的实施过程，也是一个信息不断反馈循环的运作系统。因此，信息是企业发展的重要战略资源。;1.把握管理主线，改善企业管理;3.规范业务处理，控制项目风险;三、需要什么样的信息管理系统？; 客 户 信 息 收 集;1.系统需要可配置的审批流程 根据实际业务需求，提供审批级数和审批人可变的动态配置审批流程。根据流程的适用范围，自动将申请归入到最符合的审批流程中。;2.系统需要可循环往复的审批处理 A.可自动提示申请人有被退回的申请，让申请人根据审批意见，修改申请资料后再次提出申请。B.可自动提示申请人有被搁置的申请，让申请人根据搁置原因，补充资料后再次提出申请。C.可自动提示审批人员目前有哪些新申请或者哪些补充提交的资料。D.各级审批人员都能清晰的看到上回审批退回的原因，加快再审批的效率。; (三)具备精细化的业务管理功能 融资租赁是一个左手借钱进来，右手借钱出去的行业。借进来的钱是什么样的成本，都用到哪些生意上去了，最后产生了多少利润，这些都是需要把核算落实到每一个与厂商/代理商的买卖合同，与保险公司的保险合同，和与承租方的融资租赁合同，与担保企业的保证合同，与金融机构的借贷合同（保理合同）等上才能精确管理的内容。信息系统提供了以合同为基本单位的精细化业务管理功能。比如：;1.资金的借入 A.短期贷款的合同信息录入（金额，利率，还款期限等） B.长期授信的合同信息录入（额度，利率，期限，还款期间等） 2.资金的支出 A.合同金额支出时，选定资金来源（自有资金，短期贷款，长期授信等）。 B.合同金额支出时，选定资金支付方式（一次性，分批等）。 C.归还借款/保证金时，选定资金来源（承租人首付款/保证金，厂商返利，租金等）。 3.资金的回收 A.租金/滞纳金的回收 B.承租人首付款/保证金的收取 4.厂商返利的收取 提前买断/中途回购金额的收取 5.利润核算 提供每个融资租赁合同的利润分析;（四）支持多元化业务 现时世界中可以开展融资租赁的商品有许多（大到飞机轮船小到复印机办公用品），公司在确保自己的特色业务领域的同时，既要防止在一棵树上吊死，也要防止贪多嚼不烂，简而言之就是要开展有限的多元化业务。 但是不同的业务领域有其独有的行业特点，只有根据这些特点因地制宜的制定出符合该行业的业务流程和规范才能在激烈的同行业竞争中屹立不倒。;根据行业特点和自己的资金承受能力制定租金支付计划（宽缓，带期末残额，不规则支付等） 根据承租人的特点制定信用评审指标（个人，法人，高/中/低端客户等）。 根据担保比例和营业途径制定出不同的审批流程（多级审批，联合外部代理商审批，特批等） 根据行业和厂商/代理商的特点决定物件回购比例，期末资产处理方式。; （五）为客户提供个性化服务 在融资租赁行业，如果所有的租赁协议都一模一样，那么客户将只关注一件事：利率。要避免，则可以从产品差别化；产品细分；提供增值服务；专业化发展等角度去考虑问题。而这些都是围绕着租赁公司能否给客户提供个性化的服务特色来展开。当然，提供个性化服务就意味着增加管理成本，有时候要牺牲掉部分利润，甚至增加经营风险。在管理成本和经营风险可控的情况下，以灵活多