银座商城企业人力资源管理发展状况与对策分析.pdfVIP

【内容摘要】 本文基于人力资源管理，对于基本原理以及相关的发展历程进行了详细的探讨， 同时指出当前国内人力资源管理中有哪些不足。以银座商城为例，从企业文化、 绩效管理、员工开发、招聘、人力资本等方面进行论述，并结合银座商城具体情 况分析问题产生的原因。以公司实际情况为根本针对存在问题提出合理解决方 案，促进银座商城在人力资源管理方面取得更大成功。 【关键词】 人力资源；管理；企业文化；银座商城 目 录 引言3 一、人力资源管理的概述3 （一）人力资源管理的定义3 （二）人力资源管理的主要模块3 （三）我国人力资源管理发展历程5 （四）人力资源管理的重要性5 二、我国企业人力资源管理普遍存在的问题6 （一）人力资源管理方法落后6 （二）人才的职业生涯规划意识欠缺7 （三）人力资源培训和开发缺乏7 （四）尚未建立有效的激励机制7 （五）人力资源流动缺少市场调节8 三、山东银座商城股份有限公司简介8 四、山东银座商城股份有限公司人力资源管理存在的问题和解决的方法8 （一）银座商城人力资源管理存在的问题9 （二）解决银座商城人力资源管理问题的方法12 五、对我国其他企业的启示14 （一）树立“以人为本”人力资源管理观念14 （二）科学合理的设计组织结构14 （三）完善人力资源的激励机制15 （四）控制人力资源成本15 结语15 参考文献16 引言 在当前形势下，企业管理非常重视人力资源，科学合理的人力资源管理是企 业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键因素。信息时代下，企业加 了对于人才 的竞争，通过吸纳人才加 自身内部的竞争力，不断加大企业内部人力资源的开 发力度，坚持以人为本的战略核心，合理运用企业中的人力资源，充分的发挥出 优秀人才所应有的功效。在全球经济一体化的大背景下，人才在现代企业中具有 重要的作用和意义。在激烈的市场竞争下，企业要想更好的立足，要对人力资源 的管理和开发引起足够的重视。 一、人力资源管理的概述 （一）人力资源管理的定义 在人力资源管理下，充分运用合理的手段，合理组织、培训、安排企业内部 的人力，保证人力以及物力能够在一定比例范围内维持平衡，通过一系列的措施 激发起他们的积极性，发挥出他们的最大能力，让他们的才能得到充分的释放， 1 能够更快更好的完成企业所制定出的目标 。 （二）人力资源管理的主要模块 图-1人力资源管理的主要模块 现阶段的人力资源管理主要包括六大模块： 1.人力资源规划 1李中斌、张向前.人力资源管理[M].北京：中国社会科学出版社，2006，2. 首先对企业的人才需求进行科学系统的判断之后，将其同企业自身的经营 目标和相关措施有效的结合在一起，制定出系统的人力资源规划，从而能够及时 获取有一定能力、能够帮助企业实现更快发展的优秀人才。在这种系统的规划下 ，首先要立足于企业的发展，在自身目标的基础上，对企业发展需要的人才进行 准确的定位，以契合发展的需求，积极找寻有效的方法和渠道，保证人才的及时 2 供给，推动企业的可持续发展 。 2.招聘与配置 企业需要通过招聘扩大自己的队伍，增加自身的实力，企业通过各种有效手 3 段，寻找到和企业发展相匹配的人才 ；人员配置是企业为了实现生产经营的目标 ，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与 4 其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称 。 3.培训与开发 培训是指企业为了实现长期战略绩效的提升，确保员工在企业战略需要和 工作要求中，有条件有计划的进行个人绩效提升和经验阐释。在企业内部，定期 开展全体员工的培训活动，全面提升员工的整体素质，掌握到更多的技能和经验