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现代企业管理:案例分析 案例分析：如何才能可持续发展 * 小组成员及分工 PPT制作及讲解——XXXXXX 资料收集及整理——XXXXXX A 县是个贫困县，全县唯一的地方特色农产品便是在国内外市场声誉极佳的红枣。县委书记李强一直苦苦思索，如何念好“红枣经”，把红枣变成全县农村脱贫致富的支柱产业。李书记从正反两个方面进行了认真的思考。 从有利的方面来分析，A县具有三个方面的优势：一是自然环境的优势，县域内的自然条件适合优质的红枣。二是品牌的优势，好几个品牌在国内外的果品展览会上多次获奖。三是产量优势，红枣种植面积达到了20万亩，成为中国有机红枣种植面积最大的县。是省内外的红枣主产区，也是红枣的出口基地。从不利的因素来分析，也存在三个方面：一是红枣的加工能力有限，使得红枣大量销往外地加工。二是本县红枣加工主要还是粗加工，红枣产业尚属粗放型经营，实际上还是在卖红枣资源。三是受人才、资金、技术、管理等的限制，红枣大县的建设还不尽如人意。尤其是在科学规划、技术服务和政策引导上力度不够，在发展基地化、品质优良化、管理规范化等方面还需要做大量的工作。 为发展好红枣这一支柱产业，李书记请来有关专家，举行了“A县红枣加工可行性研究报告论证会”。与会专家通过了分析、比较，提出了一下三种方案：方案一，建设龙头企业。由县政府财政引资，引进先进的技术设备，尽快上马红枣精深加工企业，同时开发其他红枣系列产品。预计该项目共需资金5000万元。方案二，走强强联合的路子。即以A县优质红枣资源为基础条件，以外省某大企业为联姻对象，采取并购或合作的方式，实行跨地区强强联合。方案三，营造红枣产业的优良环境。A县无论是上马龙头企业还是对外强强联合，都属于企业的市场行为，县委和县政府不该走到前台充当出资人或引资人的角色。县委和政府的主要精力应该放在红枣战略的宏观把握上，放在为红枣产业制定优惠政策、营造招商引资的优良环境上。 可持续发展的简定义： 可持续发展是以保护自然资源环境为基础，以激励经济发展为条件，以改善和提高人类生活质量为目标的发展理论和战略。它是一种新的发展观、道德观和文明观。 贫困县认定标准： 以县为单位，1985年年人均收入低于150元的县，对少数民族自治县标准有所放宽。1994年基本上延续了这个标准，1992年年人均纯收入超过700元的，一律退出国家级贫困县，低于400元的县，全部纳入国家级贫困县。 重点县数量的确定采用631指数法测定：贫困人口（占全国比例）占60%权重（其中绝对贫困人口与低收入人口各占80%与20%比例）；农民人均纯收入较低的县数（占全国比例）占30%权重；人均GDP低的县数、人均财政收入低的县数占10%权重。其中：人均低收入以1300元为标准，老区、少数民族边疆地区为1500元；人均GDP以2700元为标准；人均财政收入以120元为标准。 A县优势： 一、自然环境的优势，自然条件适合优质的红枣。 二、品牌的优势，好几个品牌在国内外的果品展览会上多次获奖。 三、产量优势，种植面积20万亩，中国有机红枣种植面积最大、省内外 的红枣主产区、红枣的出口基地。 A县劣势： 一、加工能力有限，红枣大量销往外地加工。 二、红枣加工主要粗加工，产业尚属粗放型经营 三、科学规划、技术服务和政策引导上力度不够 案例思考： （1）简要分析以上三种方案各自的利弊。 （2）你能为李书记提供一个更好的决策建议吗？ 方案分析： 方案一 优点：1、提高县域内的就业率问题，增加农民的收入 2、红枣资源利用率提高，增加红枣的附加值 3、增加政府的财政收入，有利加大在红枣产业技术、管理的投入 缺点：1、带来了高达5000万元的财政压力、财政压力加大 2、缺少技术人才、管理经验 方案二 优点：1、减少建设企业带来的经济压力 2、从强省处能学来更多的管理经验，以及培养人才 3、将红枣的品牌知名度提高，促进红枣的销售 缺点：1、对提高县域内的就业率帮助不大 2、运输成本增加，导致收益一定程度的减少 3、对红枣产业后期的发展有一定的限制 *