案例-公司人力资源部2008年度培训工作计划(全).docx

公司人力资源部2008年度培训工作计划编制：审核：人力资源部2007年12月18日目录一、计划概要1二、计划依据1三、培训工作的原则、方针和要求1四、培训工作目标2五、培训体系建设3六、2008年课程编排计划4七、重点培训项目6八、财务预算9九、培训效果评估10一、计划概要本计划主要内容为集团2008年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据2008年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1．培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2．培训方针以公司文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3．培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展公司企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；对所有一线生产员工进行至少24小时的技能训练，对所有在岗部门职员年内至少平均享有36小时的业务或技能培训；重点推进各部门经理的技能培训，以保证集团各部门各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰《培训管理制度》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训机制的建立；培训的方式与方法；培训的内容；培训需求调研制度；培训服务制度；内部培训讲师制度；培训费用管理制度；培训奖惩制度；培训档案管理制度；培训赔偿制度；培训（合同）协议制度；培训效果评估制度；学员培训管理制度2开展“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划即每一个月由一个部门经理组织一次专题讲座3建立内部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在2008年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与多家培训公司建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。六、2008年课程编排计划1．新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。新员工培训是指每一位加入公司的员工，都将接受的新人培训。新员工培训的目标是使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其在公司的职业生涯。根据公司的实际情况，我们的新员工培训分为生产员工的新员工培训和部门职员的新员工培训以及新入职大学生的培训三种：生产员工的培训分为两个部分，进公司时须接受入厂知识培训，分配到车间进行车间实习时须进行车间上岗技能培训；部门职员的培训，由于其培训内容的局限性只限定在公司一级基础情况的了解上，因此只采用一次集中课即可，且时间随机而定；新入大学生的培训（总预算15600元）2．在职培训在职培训是员工在工作过程中因需要不需长时间脱离工作而进行的培训。车间员工在职培训。车间员工在职培训年均培训时间要达到人均24小时。注：▲表示实施的时间。此计划上的实施时间只是参考时间，具体的实施时间以由车间自行实施的时间为准。(以上见附表)3．计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：申请原则：培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要；一般应提前半个月申请（培训申请表及立项申请）；需要费用没有超出预算（单次及累计）；同一主题内容一年原则只能批准一次。七、重点培训项目1．高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：公司主管以上人员培训预算：3.5万（14小时）培训时间：待定培训意义：现在，公司的内部各部门在频繁的接触中出现的沟通与协调上的问题较多，通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。2．项目管